本团队现有成员120余人,全部具有5年以上BIM工作经验,完成BIM项目实力毋庸置疑,项目完成周期短,质量保证,费用低于同行业水平。
本团队承接各类BIM外包项目,专业的BIM设计管理团队,解决设计院,施工单位没有BIM团队难题,提供BIM建筑设计、施工图BIM翻模、BIM团队驻场等服务。专业承接BIM项目(甲级设计院)(土建、精装修、管线综合、渲染、漫游、施工图、算量、造价等),涵盖:建筑(商业、民用、厂房、医院等)、机电(水暖电各项)、路桥、机场、码头等土建项目。
BIM咨询服务内容及交付成果
服务阶段 | 服务类别 | 工作内容 | 交付成果 |
BIM实施规划阶段 | BIM咨询服务 | 协助制定项目实施BIM的战略目标 | 1、《BIM实施战略目标》 2、《BIM项目实施指南》 3、《BIM技术应用招标要求》 4、定期参加相关会议 5、根据需要,参与成果审核,并出具报告 |
编制组织架构、组织方式、各阶段参与方职责 | |||
协助制定各阶段可实施的BIM工作流程、管理及各阶段BIM工作协调管理(定期参加BIM例会,BIM成果审核等) | |||
协助制定各阶段BIM建模标准、提交时间、成果交付标准、成果验收标准 | |||
编制各阶段工作所需的技术要求,如软硬件要求、人员要求,搭建的平台等 | |||
进行设计、施工、运维阶段BIM技术应用的评估,协助业主对BIM工作所带来的非实物的价值进行定性或者定量的评价 | |||
协助业主在总包及各分包的招标书及合同中明确BIM 相关部分的工作内容,对招标回复进行审核并出具意见,配合业主完成答疑、交底等工作。 | |||
设计阶段 | 初步设计
施工图 施工深化 |
搭建各专业土建模型、设备模型、精装修模型、出具根据各专业模型碰撞检查报告,根据各专业分析意见协同设计方进行模型调整、优化(如管线综合、路由规划、净高控制等)及更新工作,对模型进行管理。 | 1、搭建BIM设计模型 2、出具碰撞检查报告 3、提供管线优化方案 4、根据调整意见,更新模型 |
制定幕墙BIM模型搭建标准,整合幕墙顾问公司BIM幕墙模型,检查幕墙模型和其它专业之间的碰撞 | 1、根据本项目情况,提出幕墙应用点建议; 2、制定幕墙BIM模型搭建标准; 3、整合幕墙模型; 4、提出幕墙方案设计优化建议报告; 5、检查幕墙模型和其它专业之间的碰撞 |
附:BIM模型精装深度及后期模型展示说明
注:我们会针对不同类型项目,给出详细的BIM精装修方案,下面内容仅供参考!
精装区域说明:
模型精装区域:室外区域:建筑外围护以外区域-用地红线内区域;
室内区域:大堂入口、电梯通道、主会议室、主办公室、卫生间、主通道等
精装模型深度说明:
模型包含构件及深度说明:
室外区域:
建筑外围:主要表示出建筑红线及代建绿地区域内的主要道路、广场、绿化、水体、建筑周边主要建筑体量,主道路相关市政配套设施等,模型的深度以能表达单体建筑和周边自然环境和建筑环境关系为基准。
建筑本身:主要表示出建筑外立面的划分,幕墙嵌板、幕墙主要型材,幕墙主次龙骨、主要照明设施、建筑主要出入口、外立面主要门窗、汽车车库入口、屋顶及屋顶绿化、天窗、女儿墙等。模型的深度以表示出外立面所有建筑构件的基本分割及材料的基本模数为基准。
室内区域:
室内各区域将表现建筑内部主要构件:建筑方面如:墙、板、梁、柱、门窗、吊顶、扶梯楼梯电梯、栏杆坡道、主要家具及装饰用品;机电方面如:主要照明设施、风口、喷淋喷头、卫浴设施、监控设施等;模型深度以模型各主要构件完成面形态和建筑施工完毕形态一致。
关于动画及其表现手法的描述,作说明如下:
展示动画1:
采用建筑常用表现软件Lumion进行制作,展示方式为漫游动画,漫游动画中所有模型构件采取常用或建筑师建议材质和颜色进行模拟,灯光效果及绿化、水体、家具装饰等效果将采用Lumion常用表现手法,最终表现效果请参照附件视频。
展示动画2:
采用游戏制作引擎Cryengine进行模拟,展示方式为互动式漫游动画,漫游动画中指定的建筑构件(内装墙体、楼板、天花)将进行材质及颜色的比对,灯光效果在业主或设计师的建议下提供2到3套不同方案供业主比较,最终展示效果请参照附件视频。
Lumion 及Cryengine的制作初步效果在以下图示中进行比较:
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最新评论
注册机、序列号、激活密钥,这些那去了
你好,已全部恢复正常。
视频都看不了了
結果是要錢的?
安装后,输入Y不会弹出界面
和我的问题一样
激活码不对
同问。我也安装不上。显示需要一个revit版本。不知道什么意思
这个里面没的Medicine文件啊
系统这个文件缺少导致,非软件原因哦。
分析很专业,感谢提醒。
安装不了
安裝時 缺少這個檔案:AcTaskDialogs.resources.dll
IPMT联合管理团队在今天国内使用是比较多的,业主方直接领导团队(管理团队是为项目一次性设立)进行项目管理,子项目(装置)可能采取EPC或E+P+C等模式,业主管理深度各有不同。而PMC在国内是非常少见的,比较著名的有南海石化(中海油与壳牌合资)项目的PMC管理,业主对总承包和项目实施的直接干预不明显。PMC作为独立的管理方承担项目主体实施责任,收取费用较高,这也是国内较少使用的原因之一。 文中似乎没有区分两种管理模式。
解压码
可以重新上線嗎
显示所有许可都在使用中,服务器已关闭或服务器已过期 请问该怎么处理
有没有老师在线解决
怎么用也不说,安装了找不到
Autodesk Revit2025缺完整族库,在哪能下载
Handle Severity(eERROR)component(id(-1),data(0000000000000000),msg(ldentity SDK call 'idsdk_init'failed with result 3005.Autodesk Identity Manager may be missing or corrupt.) 安装后,启动弹这个怎么解决呢?
注册机、序列号、激活密钥,这些那去了
下载链接没了
做得太好了,如何下载呢?