本团队现有成员120余人,全部具有5年以上BIM工作经验,完成BIM项目实力毋庸置疑,项目完成周期短,质量保证,费用低于同行业水平。
本团队承接各类BIM外包项目,专业的BIM设计管理团队,解决设计院,施工单位没有BIM团队难题,提供BIM建筑设计、施工图BIM翻模、BIM团队驻场等服务。专业承接BIM项目(甲级设计院)(土建、精装修、管线综合、渲染、漫游、施工图、算量、造价等),涵盖:建筑(商业、民用、厂房、医院等)、机电(水暖电各项)、路桥、机场、码头等土建项目。
BIM咨询服务内容一览
阶段 | BIM应用大项 | 详细应用点 | 各方配合工作 | 预期成果 | ||
设计阶段 | 规划设计阶段 | 场地建模、场地漫 游 | 1.1 | 场地建模、场地漫游 | 提供相关电子图、蓝图 | 依据场地三通一平后的状况进行三维建模,周边道路管线、建筑 环境建模等,直观表示场景要素,并导出动画 |
无人机实景建模 | 1.2 | 前期规划用地无人机扫描合成实景模型 | 实景模型,最真实的将现场环境进还原,进行数据的提取。 | |||
交通组织、管线搬 迁 | 1.3 | 交通组织、管线搬迁 | 市政管线综合复核(管线搬迁的碰撞复核),分阶段模拟复核管 线搬迁方案、标准复位管与建筑顶板标高。交通组织,交通疏解 的车辆通行能力复核。 | |||
方案设计BIM 应用 | 参数化辅助方案设 计 | 1.4 | 根据方案意向搭建多个Rhino参数化模型, 推敲方案造型 | 提供方案意向说明、手绘 图纸 | 快速建立多个方案模型,便于方案选择和探讨 | |
建筑性能分析 | 1.5 | 对方案模型进行性能化分析,如风环境分 析、日照分析、景观可视度分析、热环境 分析等 |
提供相关电子图、方案模 型 | 出具各项分析报告 | ||
方案漫游动画 | 1.6 | 根据方案模型制作twinmotion漫游动画, 展示设计方案成果。 | 提供方案模型 | MP4格式动画文件 | ||
3DVR漫游动画 | 1.7 | 根据方案模型制作3DVR漫游动画 | 提供方案模型 | VR漫游动画,可在手机端使用VR眼镜观看 | ||
扩初建模 | 1.8 | 根据扩初图纸建立全专业模型 | 提供相关扩初图纸 | 各专业LOD200模型 | ||
扩初碰撞检查 | 1.9 | 针对扩初模型进行建筑、结构、机电专业 碰撞检查 |
各专业扩初模型 | 出具相关报告供设计单位在后续施工图设计过程中优化更新。 | ||
施工图设计 BIM应用 | 施工图设计建模 | 1.10 | 根据施工图建立全专业模型 | 各专业施工图 | 各专业LOD300模型 | |
施工图设计模型碰 撞检查 | 1.11 | 根据施工深度建立的建筑、结构、暖通、 给排水、电气专业BIM模型进行碰撞检查, 提交纠错报告及修改建议反馈给甲方。 | 各专业施工图BIM模型 | 1.碰撞报告(WORD格式) 2.最不利点的碰撞剖面分析(WORD格式)) 3.净高分析报告(WORD格式) |
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管线综合优化 | 1.12 | 对机电管线主管线的路由、布设方式进行 管线综合。提出优化调整方案,协助解决 吊顶空间问题、管线实际排布问题。 | 1.管线综合定位图纸(DWG格式) 2.综合优化方案(模型NWD格式) |
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总图BIM深化 | 1.13 | 对总图上给排水井盖,消火栓位置,地下 管线与地库和小区道路的相互关系建模优 化调整。 | 总图图纸 | 1.管线综合定位图纸(DWG格式) 2.各专业管线图纸(DWG格式) 3.总图带管线及小区道路的建模模型(NWD格式) |
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节能分析 | 1.14 | 节能分析 | 提供相关电子图、蓝图 | 通过BIM模型输出DWG 辅助添加信息配合节能计算 出示节能计 算报告 配合项目在当地进行报建 | ||
施工图设计模型漫 游动画及360全景图 | 1.15 | 施工图设计模型漫游动画、360全景图 | 施工图BIM模型 | 1.对已有的设计模型进行漫游设置,并导出动画。 2.选定视点,制作360全景图片。 |
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工程量统计 | 1.16 | 从现有模型中导出清单量供业主参考 | 施工图BIM模型 | 利用Revit明细表功能及扣减规则,添加成本参数,完成混凝土 等主要工程量清单统计。 | ||
室内精装建模 | 1.17 | 选择精装建模的区域面积 | 提供相关电子图、蓝图 | 针对重点公共区域或标准区域建立精装模型,研究精装和其他土 建相关专业间的碰撞问题,优化隐蔽工程设计,使机电管线的综 合排布充分考虑精装要求,为精装效果能最终顺利实施提供保障 |
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施工投标阶 段 | 施工投标配合 | BIM资质预审配合 | 2.1 | BIM资质预审资料准备 | 招标文件、公司资料 | 1)协助编制BIM资质预审资料。 2)出席预审会。 |
2.2 | BIM资质预审配合 | 公司情况项目情况交底 | BIM资质预审配合 | |||
施工投标建模 | 2.3 | 配合施工方完成施工总包投标阶段BIM相关 事宜 | 相关电子图 | 在施工总包投标阶段,配合总包完成投标阶段的模型建立,用于 配合施工方案、施工进度编制等应用。包括土建、机电、幕墙、 钢结构、精装等 | ||
技术标 | 2.4 | BIM应用方案 | 明确甲方需求 | 响应项目招标书的”BIM应用方案”。列举BIM技术给项目施工带 来的价值和好处,提前提供部分图纸问题、预留洞报告等可以提 高技术标得分。 | ||
2.5 | 施工技术标BIM服务 | 提供三维平面布置方案, 挖土方案,复杂专项方案 等 | 根据施工方案,将施工技术方案或相关工艺进行BIM建模,提供 BIM渲染图片。 | |||
2.6 | 投标方案动画 | 技术方案提供(cad、word 文档) | 利用BIM软件制作施工方案动画,快速、低成本、真实感强。 | |||
施工阶段 | BIM管理平台 | 项目PW管理平台 | 3.1 | PW平台搭设 | 办公场地及服务器 | PW服务器搭设、平台软件安装 |
3.2 | PW功能模块设置 | 客户需求表 | 文档管理、模型管理、协同管理等 | |||
3.3 | PW客户端安装 | 客户使用数量 | 客户端安装及IP设置 | |||
BIM模型服务 | BIM模型复核 | 3.4 | 各专业设计模型复核 | 设计模型及图纸 | 复核设计BIM模型,收集设计模型及图纸问题,为施工BIM应用打 好基础 | |
BIM模型精细建立 | 3.5 | 各专业模型精细建立 | 各专业施工图纸、及施工 方案、流水段划分等 | 若没有设计阶段的模型,基于各专业图纸,结合施工需求,建立 并细化至满足施工需求的模型 | ||
3.6 | 各专业模型深化 | 若已有设计阶段模型,基于施工的需求,深化模型至满足施工需 求 | ||||
BIM模型维护 | 3.7 | 变更调整 | 协调设计、总包、专业分 包、造价咨询和监理单位 等工作 |
提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型,实现高效协同 与共享。 | ||
施工模拟 | 施工方案或施工工 艺模拟 | 3.8 | 施工方案或施工工艺模拟清单确定 | 提供施工方案或施工工艺 的文字资料、视频、电子 图、蓝图等协调设计方、 甲方和咨询顾问的工作。 | 包括但不限于重大危险源方案、关键技术性方案,如:土方挖运 方案、基坑围护方案、内支撑建造及拆除方案、高大模板方案、 机电重要设备安装方案、钢结构整体吊装方案、二次结构施工方 案等。 | |
3.9 | 施工方案或施工工艺关键节点、关键工序 模拟可行性分析 | 根据施工方案或关键施工工艺特点,分析如何有效进行施工模拟 。 |
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3.10 | 有效性模型建立 | 利用BIM可是化特点及方案所需要模拟的内容,建立方案模型或 族库,为模拟做准备。 | ||||
3.11 | 整体施工工序、施工阶段模拟 | 在BIM模拟软件中进行施工模拟。 | ||||
3.12 | 辅助施工方案或施工工艺复核及专家论证 | 利用施工模拟结果组织各方辅助进行施工方案的合理性复核,在 专家论证上辅助进行方案说明。 | ||||
3.13 | 施工方案或施工工艺三维化交底 | 将施工方案进行三维化图片、动画等方面的可视化交底。 | ||||
3.14 | 施工方案或施工工艺的对外演示 | 观摩会或展览厅对某一阶段节点施工方案的演示选1—2节点, 效果要求比较高。 |
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4D进度模拟 | 3.15 | 总进度计划施工模拟 | 提供完整施工进度计划文 件及相关辅助理解资料。 | 施工总工期的三维可视化模拟。 | ||
3.16 | 局部施工计划模拟 | 局部施工计划的三维可视化模拟。 | ||||
3.17 | 现场进度辅助检查分析 | 施工模拟与现场实际进度可视化对比分析 | ||||
仿真施工场地布置 | 3.18 | 现场平面布置族库建立 | 提供现场平面布置需求及 相关辅助理解资料 | 根据现场情况进行BIM模型族库建立及补充 | ||
3.19 | 施工现场平面布置动态模拟 | 施工各重要阶段三维动态模拟,高仿真模拟及漫游现场情况 | ||||
3.20 | 生活区平面布置模拟 | 生活区平面布置三维化布置及漫游 | ||||
实景专项技术 | 实景测绘 | 3.21 | 实景模型合成后进行数据提取,辅助测绘 | 提供现场条件及场地图纸 | 实景模型、测量数据如坐标点、长度、面积、体积等提取。 | |
实景模拟 | 3.22 | 在实景模型中进行施工模拟 | 施工模拟方案及相关资料 | 真实环境模型中进行施工模拟,形成动画视频。 | ||
实景现场组织策划 | 3.23 | BIM模型与实景模型进行融合,进行平面布 置组织策划及施工安排策划 | 现场布置BIM模型及策划方 案 | 实景组织策划图片及动画视频 | ||
实景汇报 | 3.24 | 定期进行实景模型汇报 | 汇报表格及相关资料 | 实景模型反应真实现场情况,与计划进行对比分析,形成进度报 告。 | ||
专业BIM应用 服务 | 钢筋专业BIM应用 | 3.25 | 复杂节点/区域钢筋建模 | 协调钢筋班主配合 | 辅助复杂节点钢筋方案,下料。 | |
机电专业BIM应用 | 3.26 | 协助安装管线综合(深化设计) | 协调设计方,施工单位和 资询顾问的工作 | 提前发现影响实际施工的碰撞点,加快施工进度。 | ||
3.27 | 辅助复杂区域方案优化 | 配合设计、施工方做三维 方案 | 运用三维模型更快找到最优方案。 | |||
3.28 | 演示施工方案 | 施工方配合工程顾问做最 优模型 | 用三维动态形式展示复杂区域效果方案。 | |||
3.29 | 预埋量测算 | 施工设计方提供电子版图 纸 | 提供预埋工程量。 | |||
3.30 | 协助综合支架优化 | 提供支架配置要求 | 1)通过综合支架达到美观效果。 2)指导支架的制作和排布。 3)配合精装吊顶,校验净高 |
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3.31 | 重点节点结构实际尺寸测量 | 提供测量工具和施工员配 合 | 调整土建BIM模型,避免因尺寸偏差引起碰撞。 | |||
3.32 | 建立全尺寸设备三维模型 | 提供设备厂商三维模型图 或透视图 | 1)确定预留管线位置。 2)参与管线综合。 3)形象和直观展 示。 | |||
3.33 | 建立企业设备库、构件库 | 企业提供设备三维模型或 透视图 | 1)形成企业级设备库,内部共享。 2)形成企业核心竞争力。 | |||
3.34 | 出剖面图、平面图 | 出图要求 | 深化设计成果的剖面图、平面图。 | |||
3.35 | 三维动态剖切 | 根据现场施工进度和要 求,施工人员确定模型 | 实现深度虚拟交底,可以直接到具体的施工人员(指导现场班组 施工)。 | |||
碰撞检查 | 3.36 | 检测安装各专业碰撞 | 协调设计方、施工单位和 咨询顾问的工作 | 1)工期:避免工期延误10%左右。 2)提升质量:大幅减少返 工,改善工程质量。3)提升安全:提前预见问题,减少危险因 素大幅提升工作效率。 | ||
3.37 | 检测安装与结构碰撞检查 | |||||
3.38 | 检测安装与钢结构碰撞检查 | |||||
3.39 | 出碰撞报告 | |||||
3.40 | 预留洞口定位报告 | |||||
3.41 | 净高检查 | |||||
3.42 | 手控漫游 | 协调设计方、施工单位和 咨询顾问的工作 | 提前发现影响实际施工的碰撞点,加快施工进度 | |||
3.43 | 指定路径漫游 | |||||
3.44 | 动态碰撞检查(吊装运输碰撞) | |||||
3.45 | 属性查询 | |||||
幕墙专业BIM应用 | 3.46 | 建立幕墙专业模型及优化 | 图纸 | 协助幕墙专业进行安装模拟及节点优化 | ||
装饰装修BIM应用 | 3.47 | 建立装饰装修专业模型及优化 | 图纸 | 协助装饰装修专业进行安装模拟及节点优化 | ||
BIM辅助工程量分析 | 3.48 | 内部多算化对比 | 提供实际消耗协调成本、 材料部们 | 对比计划与实际用量,分析管理问题和原因。 | ||
分包BIM管理 | 3.49 | 制定项目BIM管理制度 | 授权分包管理权限 | 分包BIM管理制度、BIM人员职责、协同制度、分包模型验收标准 等 | ||
3.50 | 分包BIM模型整合 | 提供其他专业BIM模型,包 括: 1、机电专业模型 2、钢结构专业模型 3、精装专业模型 4、幕墙专业模型 |
1)提供整体BIM模型。 2)协调与查找各专业问题。 3)提供整 体数据查询。 | |||
3.51 | 分包BIM进度管理 | 协调专业分包单位等工作 | 保证分包在施工前提交可施工的精确模型 | |||
3.52 | 分包BIM质量管理 | |||||
3.53 | BIM标准执行过程监督检查 | 协调专业分包单位等工作 | 形成满足质量要求的BIM模型 | |||
BIM施工质量管理应用 | 3.54 | 采集现场数据,建立现场质量缺陷、文明 施工等数据资料,与BIM模型即时关联 | 协调内部和各分包的工作 | 1)快速完成施工中,竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。2)对质量、文明施工等问题落实整改,形成可追溯的记录。 | ||
3.55 | 提供详细质量分析报告 | 根据质量报告,协调改进 | 实施统计分析,提前预防,减少问题发生概率。 | |||
3.56 | 点云技术校核施工质量 | 提供图纸、现场环境及质 量要求等数据 | 利用三维激光扫描仪采集施工完成面数据,利用点云扫描施工完 成面垂直度、平整度,机电安装位置等。利用点云模型与BIM模 型对比,检查施工质量 | |||
3.57 | 点云技术辅助精装BIM | 在初装完成后,精装施工前,利用点云技术,实现初装的精确数 据提取,用于精装设计的尺寸复核,做到真实的精益三维BIM设 计,辅助模型导出下料图,构件预制加工,现场拼装。践行工业 化精装修。 |
||||
3.58 | 激光放样 提高放样效率与精度 | 利用激光扫描仪器,结合BIM模型,从模型读取数据,指导精确 放样,提高效率,减少误差。 | ||||
BIM施工安全管理应用 | 3.59 | 安全设施族库建立 | 根据项目或企业情况进行 安全族库收集及建立 | 形成项目安全族库。 | ||
3.6 | 安全设施模拟布置 | 提供安全设施布置原则及 大致摆放要求 | 全仿真安全设施位置模拟及漫游。 | |||
3.61 | 提供详细安全分析报告 | 根据安全报告,协调改进 | 实施统计分析重大安全危险源,提前预防,减少问题发生概率。 | |||
现场资料管理 | 3.62 | 进行工程质量、安全、施工、协同等管理 | 协调施工、建立、与咨询 的工作 | 利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场 质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关 联,缺陷问题可视化,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的 统计管理。 | ||
3.63 | 在BIM中建立工程资料档案 | |||||
竣工交付阶 段 | BIM竣工模型 | 4.1 | 工程档案资料录入 | 工程过程资料 | 电子化、结构化,快速搜索和分析,避免资质工程资料遗失 | |
4.2 | 维护和更新施工阶段BIM模型 | 提供竣工模型要求 | 1)竣工信息的添加富含大量运维所需数据和资料的BIM模型。2)可以给业主提供增值服务。3)实现BIM竣工模型(虚拟建 筑)的信息与实践建筑物。 | |||
现场培训服 务 | BIM应用指导 | 5.1 | BIM技术培训 | 建立BIM工程例会 | BIM技术培训、应用指导 | |
5.2 | BIM应用指导 | |||||
知识传递 | 5.3 | BIM应用知识传递 | 建立协同BIM管理平台 | BIM和项目管理外部知识传入,提升本项目和本企业管理水平 | ||
5.4 | 项目管理知识传递 | |||||
企业级BIM服 务 | 实施方案 | 6.1 | 整体BIM方案编写 | 提供项目管理目标、资料 | 《实施方案》 | |
BIM应用制度建设 | 6.2 | 制定BIM应用操作流程 | 提供施工组织设计、进度计划、参建单位情况组织 施工BIM协调工作会。 监督各项改进措施的落实 | 1)实现施工阶段的精细化管理。 2)培训、指导各岗位BIM应用。 3)建立企业BIM应用管理体系。 |
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6.3 | 制定BIM应用管理制度 | |||||
6.4 | 编制BIM操作手册 | |||||
6.5 | 协助建立企业BIM中心 | |||||
BIM标准建设 | 6.6 | 建立数据标准 | 提供已有各项标准 | 1)建立健全BIM应用的规范。 2)明确岗位工作准则。3)统一 标准要求 | ||
6.7 | 建立建模标准 | |||||
6.8 | 建立模型审核标准 | |||||
6.9 | 建立模型维护标准 | |||||
6.10 | 建立应用标准 | 提供协同管理流程制度 | ||||
BIM培训 | 6.11 | BIM理念培训 | 安排人员、场地和时间 | 帮助企业培养BIM团队。 | ||
6.12 | BIM建模培训 | |||||
6.13 | 各岗位BIM应用培训 |
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最新评论
注册机、序列号、激活密钥,这些那去了
你好,已全部恢复正常。
视频都看不了了
結果是要錢的?
安装后,输入Y不会弹出界面
和我的问题一样
激活码不对
同问。我也安装不上。显示需要一个revit版本。不知道什么意思
这个里面没的Medicine文件啊
系统这个文件缺少导致,非软件原因哦。
分析很专业,感谢提醒。
安装不了
安裝時 缺少這個檔案:AcTaskDialogs.resources.dll
IPMT联合管理团队在今天国内使用是比较多的,业主方直接领导团队(管理团队是为项目一次性设立)进行项目管理,子项目(装置)可能采取EPC或E+P+C等模式,业主管理深度各有不同。而PMC在国内是非常少见的,比较著名的有南海石化(中海油与壳牌合资)项目的PMC管理,业主对总承包和项目实施的直接干预不明显。PMC作为独立的管理方承担项目主体实施责任,收取费用较高,这也是国内较少使用的原因之一。 文中似乎没有区分两种管理模式。
解压码
可以重新上線嗎
显示所有许可都在使用中,服务器已关闭或服务器已过期 请问该怎么处理
有没有老师在线解决
怎么用也不说,安装了找不到
Autodesk Revit2025缺完整族库,在哪能下载
Handle Severity(eERROR)component(id(-1),data(0000000000000000),msg(ldentity SDK call 'idsdk_init'failed with result 3005.Autodesk Identity Manager may be missing or corrupt.) 安装后,启动弹这个怎么解决呢?
注册机、序列号、激活密钥,这些那去了
下载链接没了
做得太好了,如何下载呢?