本人因工作原因有幸参加了BIM培训,在培训中对于BIM有了全新的认识,今天就聊聊我的BIM实训心得(全文800字左右),这里为避免广告之嫌,就不透露培训的机构了!
一、BIM软件操作的认识
计算机软硬件技术的突飞猛进,BIM已成为辅助工程设计的工具的一。为能提升BIM对工程全生命周期的应用效益,如何落实BIM与工程设计有效的融合,让执行BIM设计所获得的效益(如提高工程质量、缩短工期、有效维运等)能远大过所需增加的付出(如人力、计算机软硬件设备等各类成本负担),将是推展BIM的重要课题。
一般工程师很容易对BIM辅助工程设计产生混淆与误解,以为BIM和传统计算机程序类似,着重于自动化或信息展现,殊不知BIM将成为工程项目发展过程的数据集散中心,工程各阶段实施、各专业的介入都将围绕着【BIM模型】发展,因此工程设计的执行必然需适度调整。以通过BIM操作的BIM导向工程设计相对于一般传统CAD设计绘图或手绘设计草图后由CAD人员代绘的CAD软件操作为例,其软件操作及作图观念均有诸多不同,由BIM设计经验观察,发现参与项目成员对BIM软件操作技能恐将是项目成败关键因素的一。
【BIM软件】操作除基本指令需熟练外,其操作模式与步骤亦应完全确实遵守既定的规定或计划办理,否则BIM设计建立的模型文件,是无法有效供应工程演进的「全生命周期」各阶段应用(如参考楼层的高程标示、楼层线的监视、以楼层线为基准的复制、构件名称唯一性及BIM绘图指令等);未经有效规范做法的BIM模型产出,常使模型文件的运用局限于单一专业或单一工程阶段,后续其他需求又将需重新建立(如模型2D连动发包图上的标注、明细数量表未依楼层错置输出等),故BIM软件操作技能的培养与标准化就显得格外重要。
二、构件的预算工项代码及工项名称命名
构件建立的基本规格参数,在细部设计时间需发展至LOD 300等级的详细程度。目前BIM的推展仍多以项目计划为实施范畴,但因每个计划的预算工项代码及工项名称不一致,执行每个BIM项目计划时,需逐一修改构件规格参数,以符合该项目计划预算书的制作,此不仅影响工作效率,亦容易造成数据误植外,对于工程经验的累积、跨项目资料汇整统计分析等工程信息回馈再利用的机制造成不利的影响。因此,建议公共工程的统一工项代码及工项名称须统一的做法应有效落实,使BIM构件的建立可便于各项目计划快速直接引用,此除可达到标准化的目的外,亦可大幅节省设计成本。
好了,关于我的BIM实训心得(全文800字左右)就为大家介绍这么多,希望通过此文能够帮到大家!
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