BIM与装配式|【BIM 等级 案例】湘江财富金融中心项目

2018年初，湖南建工提出BIM技术应用指标：目标责任制项目、PPP项目及2000万以上新增项目BIM技术应用率100%。2018年底，湖南建工集团组织BIM工作考核，涌现出了一批BIM应用水平较高的项目，项目应用领域由房建扩展至市政、交通、钢结构、工业设备安装、水利水电等全建设领域。

湘江财富金融中心项目

湘江财富金融中心是长沙先导投资控股集团有限公司总投资63亿元打造的“湘江新区金融地标”，由长沙先导恒伟房地产开发有限公司开发建设。项目雄踞湖南金融中心中轴，集30万㎡金融写字楼、12万㎡国际智能购物中心、4.2万㎡超五星级酒店及2.2万㎡服务式公寓于一体，总体量63万㎡，其中328米国际5A写字楼为湖南湘江新区在建第一高楼。项目位于长沙市滨江新区潇湘北路与茶子山路交汇处，总占地面积59355㎡，总建筑面积632694㎡。项目分为两期进行，其中西区包含T3、T4超高层及其附属裙楼地下室，东区包含T1、T2超高层及其附属裙楼及地下室，项目空调总造价2亿元，项目采用市政江水源能源站作为冷热源，空调系统包含：风机盘管加独立新风系统、VRV系统等多种系统。

BIM工作站建立

建立项目级的BIM应用管理制度：

项目平台

项目采用：项目级服务器+CAD快速看图

项目内部以项目服务器为载体，交付模型及成果文件。针对劳务以CAD快速看图的云平台对下发深化图纸，集中管理，避免因图纸版本的问题导致现场错做多做等问题。

人员编制

本项目根据公司标准项目属性，选派3名BIM工程师。

刘鸿：负责项目项目BIM实施应用；负责与建设方等对接技术及BIM工作；项目空调机房的BIM深化及出图工作。

李阳：塔楼部分BIM深化及出图工作；塔楼部分BIM图纸技术交底；模型日常维护。

蒋雨薇：裙楼地下室BIM深化及出图工作；裙楼地下室部分BIM图纸技术交底；模型日常维护。

难点解析

施工难点：项目工程体量大，系统复杂，各专业交叉施工，且工期紧。

模型拆分

由于项目体量过大，总建筑面积达到60万平米，整体模型达到1.5G以上，常用BIM配置难以满足要求，所以项目根据功能及构造特点将模型拆分为三大块：

1.塔楼部分（T1、T2、T3、T4）；

2.裙楼部分 （一期裙楼、二期裙楼）

3.地下室部分（一期地下室、二期地下室）

一期裙楼整体模型

二期地下室模型

BIM应用点

01图纸会审

利用BIM模型可视性的特点，针对各功能区域对各专业图纸利用模型提前发现图纸上的问题，收集各施工方专业需求，在BIM工作室先进行内部会审，然后再呈报各各单位技术负责人，两道把关，严守质量，做到提前发现，高效沟通，提前解决。

问题提交记录表

02管线综合

本项目空调机房深化是项目中的难点：空间狭小，设备多，机房内风管管径大，在避难层的与其他专业交叉过多，在考虑专业合理性的同时，更多的需要工程师考虑施工工序。

深化中发现在T1标准层机房位置机房宽度只有3600mm，设备宽度达到2500mm，设备接管及设备检修门开启空间不足，通过与设备厂商沟通，改为内开检修门，减少了检修门外开所需空间，满足了现场施工要求。

在避难层设备区域，在管线满足施工的同时，同时还考虑到后期检修通道的可通过性，保证人员及设备更换零件的空间。

03净高检查

针对地下室、走道、大厅等公共区域，在模型深化阶段利用Fuzor进行净高检查，严格控制施工阶段管线净高，确保管线的安装能达到装修设计要求,并形成净高报告上报建设方。

净高检测

净高检测报告

04综合支架

管道支吊架制作前，确定装配式建筑管架标高、位置及支吊架形式，同时在条件允许的情况下尽可能与其他专业采用共用支架，并出具支架大样图、局部支架剖面示意图，定位示意图。

05预留洞口

本项目本身功能较多，安装设计复杂，牵涉专业多，需提前精准确定预留预埋件，从而确定管线走向、线槽开凿位置等，有效避免后期二次返工、窝工等现象。

06 BIM出图

在BIM项目级应用上，针对劳务及工人需求及理论水平，我们将深化成果转化成cad文件，其中包含综合图（包含各专业管线）、专业图纸（如：空调水、空调风、综合支吊架等）

综合图：明确每个位置有什么，需要避让哪些管线。

专业图：明确单专业管线安装位置。

07进度管理

针对项目进度计划，对项目整体情况利用Navisworks对项目整体实施提前预演，提前发现问题，保证工程如期进行。

进度模拟

进度计划

BIM应用价值

1．通过建立完整的机电模型，对管线进行深度的优化，将机电管线布置的合理美观，采用了综合装配化施工支吊架的形式，节省了支架钢材用量。

2．通过建立项目级服务器，各专业工程师集中办公，做到有问题及时沟通，及时解决，避免后期不必要的返工。

3．各单位依托BIM技术，对于成本、技术、管理方面都有了更好的载体，便于各单位信息传递交付。

项目评级

意见：

1.BIM应用点主要集中在图纸审查、机电深化和进度模拟方面，应用领域较窄，建议项目部可开展施工场布、工艺模拟、成本算量、BIM信息化平台管理等方面应用，将BIM融入项目施工全过程。

2.管线综合项应用应配备有管线综合报告，内容需包含优化部位、优化原则、各方处理意见以及前后优化比对。

3.预留洞口应用建议补充相应的预留洞口图。

4.本项目工程体量大，系统复杂，且工期紧，施工组织设计及各项方案要求高，建议将三维场布、进度安排等方面进行BIM应用并融入相关施组和方案设计中，辅助施工交底。

5. 建议项目开展BIM平台管理应用，基于同一个BIM模型关联施工信息，实时共享和推送信息至相应责任人，助力项目管理和决策。

总结评级：

本项目实施了多项单点BIM技术应用，着力于减少施工过程的拆改和返工，降低工程项目成本。但综合来看应用领域相对较窄，不够全面，且未使用相关平台类应用，BIM价值未进行深度挖掘，信息传递与交互程度低。故综合评价，本项目BIM评级为BIM Level 2-。

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