运用鲁班BIM技术提升精细化管理水平

【摘 要 】:本文介绍了鲁班BIM技术在某工程中运用的实例，重点对模型建立、工程量统计、管线三维综合平衡、关键接点施工过程模拟等运用情况进行了详细的介绍和分析，结果显示采用鲁班BIM技术大大提高了工程项目的精细化管理水平，为以后的BIM技术运用提供了参考。

【关键词 】 : BIM技术 三维模型 精细化管理

1.工程简介

无锡正方园科技大厦位于无锡太湖科技中心高浪路与华清大道的交叉口，定位于高档写字楼，地下二层，地上十九层，总建筑面积44224m2，建筑高度88.6m，框架剪力墙结构。

图1科技大厦效果图

2.BIM简介

BIM-Building Information Modeling，建筑信息模型， 其核心是通过在计算机中建立虚拟的三维模型，同时利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了空间、时间等非构件对象的状态信息。

借助这个富含建筑工程信息的三维模型，建筑工程的信息集成化程度大大提高，从而为建筑工程项目相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台，是工程项目精细化管理的重要手段。

3 BIM技术在科技大厦项目上的运用

3.1模型建立

根据公司的发展战略，2011年8月公司与鲁班咨询签订了战略合作协议，科技大厦作为鲁班软件的试点项目正式启动。10月份，鲁班咨询完成了科技大厦的土建及机电BIM模型的建立。

3.2 工程量快速统计分析

传统的工程量是依靠人工根据图纸进行测量统计，不仅需要消耗大量人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基础上，依托一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程管理需要的工程量信息，借助这些信息平台，相关人员可以对各种材料进行快速统计分析，轻松的实现了工程量与设计图纸的吻合。

3.3 安装管线三维平衡

随着管理精细化水平的提高，施工单位对机电管线综合平衡的要求愈加强烈。传统的管线平衡设计是由机电总承包牵头将各专业的CAD电子图叠放在一起，画出局部二维剖面图，进行管线综合平衡。虽然各专业管线可以采用不同颜色进行区分，但重叠后的图纸看起来仍然眼花缭乱，不易综合平衡，各专业协同合作的效率也极为低下。利用BIM技术，各专业可以分别建立三维模型，通过对各专业的三维碰撞（如图4、图5、图6），技术人员能够在虚拟的三维环境下方便地发现图纸中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合平衡的设计能力和协同工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中遇到的碰撞，更大大降低了施工返工率及因此造成的成本增长。

3.4 施工用料精准控制

利用BIM数据库信息平台，可以快速、准确提取精准的施工用料数量，随时为采购计划的制定及施工现场限额领料提供准确的数据支撑（如图7），减少因施工用料申报不精准造成的工期延误、仓库积压、资金占用等问题。对于大型项目，可以利用BIM技术进行分区域、分层提取用料量，并一次性将用料卸货至用料地点，减少二次搬运工作，降低二次搬运费用。

3.5 施工任务量化分配

传统的任务分配是依据施工管理人员的经验粗放型分配，无数据支撑，消耗的人工很难精确计量。运用BIM信息模型分区提取工程量及其相应的人工费，结合企业人工成本安排劳动力，分配施工任务及进度控制，并对施工安全、质量、进度进行绩效考核（如表1），管理的科学化、精细化水平得到了显著提高。

表1 科技大厦-2层通风分项工程任务分配表

班组

工作内容

本次派

工量

劳动力

（个）

工期（天）

人工费（元）

基本人工费（80%）

安全奖（10%）

质量奖（5%）

进度奖（5%）

考核后人工费

A组

风管安装

326.5㎡

12

7

12574

10060

1257

503

503

风机吊装

4台

1232

985.6

123

61.5

61.5

B组

风管安装

112.8㎡

6

5

3264

2611.2

326

163

163

风机吊装

2台

2788

2230.4

278.8

140

140

3.6 关键接点施工过程模拟

运用BIM技术对工程的重点、难点及关键接点的施工过程进行模拟，通过三维可视化模型向施工班组进行技术交底，交底人员思路清晰、操作人员易于理解和运用。比如对卫生间防渗漏施工过程模拟如表2：

3.6 施工各方高效协作

通过建立BIM可视化工程三维模型，可以方便项目各专业管理人员分析论证方案，及时排除各种隐患，从而缩短了工期，降低了成本，提高了施工现场的生产效率。

通过建立企业工程基础数据库，可以自动汇总分散在各个工程中的数据，自动统计不同部门所需数据，为部门决策提供依据；自动分析人、材、机数量，形成多个工程对比，有效控制成本，通过协同分享提高部门间协同效率。

4 结束语

随着工程项目的进展，鲁班BIM技术还将在工程进度款申报、竣工结算、计划维护、物业管理、建筑系统能量消耗分析及建筑灾害模拟等方面得到运用，大大提高了工程项目精细化管理水平，对提高企业核心竞争力、树立企业品牌形象等发挥至关重要的作用。

参考文献

[1] 黄海峰.上海金虹桥项目利用鲁班BIM提升效率.新鲁班, 2012,12

[2] 邱勇云等.基于BIM的暖通CAD开发研究[J].暖通空调，2011，4

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