节约成本,加快工期,提升空间,提高质量—BIM管线综合助力裕后街综合楼
BIM带来了三维协调工作,通过单个的3D专业、建筑、结构图来构建一个集成项目即所有专业模型的综合模型,保证了足够的空间安装水管管道,风管管道,消防和电气,避免了传统二维CAD出现的碰撞问题。裕后街综合楼采用BIM技术优化碰撞300余处,提升了施工水平,大大减少了返工,缩短了工期,节约了成本。
一、BIM管线综合解决裕后街综合楼图纸问题及优化碰撞300余处
传统CAD出图只注明管道贴梁底,并无标高标注,对施工产生难题,应用BIM在三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化,对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核,对机电安装进行管线综合,保证精准的管线综合布置,从而在施工前解决图纸的错漏问题。用Revit2014进行机电建模发现及解决了以下五类问题:
(1)给排水专业平面图与系统图不统一;
(2)雨水管、污水管系统图缺失;
(3)暖通图纸中暖通设备在暖通图中位置不统一;
(4)所有风管及空调水管均无标高尺寸;
(5)给排水专业两类系统的立管重合。
用Navisworks碰撞检测总共发现了300余处碰撞点,各专业之间的碰撞检测结果如下表,碰撞点优化前和优化后对比举例如下图。
表3 碰撞检测结果
专业
碰撞数量
电气专业和暖通专业
45
给排水和电气专业
36
给排水和暖通专业
242
(3)优化前后的排水管与排烟管
对裕后街商业综合楼1F的管道进行综合优化后,解决了管道碰撞问题,合理的安排了管道路径和施工进度。优化后裕后街商业综合楼1F的机电建模图如下。
优化后的裕后街商业综合楼1F
二、基于BIM的施工管理
传统机电安装顺序是先进行消防施工,然后是水管和强弱电桥架,最后是暖通管,机电各专业独立施工,采用传统单吊架,既浪费了空间和时间,又提高了成本。
BIM在施工中的应用流程:碰撞检测(检测管线碰撞,解决实际问题)→管线综合设计(合理布局,减少浪费)→工程量统计(准确、快速评估成本,避免误差和争议)→施工模拟及进度控制(数字化的监控模式,监控施工质量)。
1、管线综合设计
根据碰撞报告和管线优先排布原则以及施工方案, BIM团队即可对模型进行修改,逐一消灭碰撞点。因为是综合商业中心,楼层较低,但管线排布密集且复杂,对净空要求较高,BIM团队对原来的管线排布方案进行优化,制定支架排布与样式,以满足美观、净空、施工等要求。
若在设计阶段使用BIM技术进行优化,每层至少能减少层高150mm,则本工程至少能减少900mm,总造价约能减少2%至3%。
裕后街项目综合楼1F采用传统单吊架最低处吊架离地4.27m,采用综合吊架后吊架最低处离地4.42m,优化了150mm,对比图如下。
2、工程量统计
减少支架的使用量,缩减工作量。传统做法使用单支架4491.97千克,BIM模型优化后使用综合支架3569.43千克,共节约支架922.54千克。支架这一项就节约15%的材料成本。
3、施工模拟及进度控制
BIM团队在模型量化的基础上,将三维模型与施工进度计划连接,将空间信息与时间信息反映到模型中,实现对施工进度计划的管控。改变了传统的施工进度管理模式,确保了进度计划合理和可行各专业可同步交叉施工,节约工期。
裕后街综合楼原计划平顶施工需时74天(除调试时间),实际综合吊架施工需时59天(除调试时间),较传统施工提前15天。
三、机电专业三维BIM与二维CAD的比较
三维BIM与传统二维CAD绘图差别和出图完成率比较如下。
表1 三维BIM 与二维CAD绘图差别对比
对比点
三维BIM
二维CAD
(1)布点
管线标高的精准定位,精确控制净高及吊顶高度。
平面定位。
(2)管道综合
实时冲突和碰撞检测,后期利用软件碰撞检测及时调整和修改。
依靠经验和各专业沟通协调。
(3)参数化
图元以构件的形式出现,构件的不同通过参数的调整反映。
全方位的三维模型可在任意位置剖切大样及轴测图大样 。
平、立、剖面图及材料表、详图等相对独立,导致图纸设计错误,材料表统计错误。
(4)协调性
土建及设备全专业建模并协调优化,减少专业间协调失误及设计错误。
协调性差,多成员间、多专业、多系统各自独立设计,成果不能协调。
(5)材料表统计
提供实时可靠的材料表清单,用于全流程成本比对与工程预决算。
依靠CAD文件进行测量和统计,费时费力且容易出错。
(6)安装模拟
制定四维安装进度表,评估与验证设计的合理性和协调性,简化工作流程,减少浪费。
各专业互不相让,造成不必要的浪费,耽误工期。
(7)可视化
三维的BIM模型可浏览、可漫游,直观性和实时性。
使用平、立、剖等三视图来表达,整合结构梁高和位置的信息,容易造成三维信息割裂与失真。
(8)BIM出图分析
一核算成本,自动统计生成设备材料表。二指导施工,自动生成平、立、剖面及三维视图。
无法全面和精确的统计工程量。
(9)成本核算
节省成本减少设计变更,加快工程周期。
周期长,成本高。
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