BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?

BIM协同管理作为BIM应用中环节中重中之重，一直被企业关注着，但经常看到协同管理就是BIM模型的整合而已，今天笔者就聊聊BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?

1.BIM协同管理的前置管理与建置模型过程中的两个阶段建构BIM协同管理机制，藉由前置管理中的管理准则与共同管理环境的建立，减少成员建模标准不一致的状况，降低日后修改模型的人力成本，透过进度分工表，使各成员能清楚了解自身任务与权责。而再透过协同管理执行管理机制，正确管控模型信息、模型版次与追踪模型修正。最后再配合阶段性的碰撞检测，提升BIM协同管理的效能与确保BIM模型的正确性。

2.BIM协同管理有其效益与限制，项目应视规模大小决定是否导入BIM协同管理，小规模的项目由单人建置，可减少权限被限制与管理交互的等待时间，其效率反而较多人协同管理方式高。所以反而是中规模甚至大规模的项目，较能展现分工整合的优势，提升整体【BIM模型】建置效能。

3.BIM协同管理成本就是执行所投入的人时，因现场施工做错就得拆除无法像制造业品管可用抽验的方式进行，BIM模型检查为避免浪费时间在人工逐项检查及日后大量检讨，其BIM工程师必须确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，降低后续阶段找到错误通知【BIM工程师】修改来回的除错成本。藉由建立模型检核配合检核表，减少BIM模型检查标准不一的情形。然而，模型检查项目过多将会造成人时成本过高;过少则错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视项目特需求定义重点检查项目。

4.BIM协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关连，其必须由【BIM经理】来控管项目的进度、人力调度弹性。协同管理团队由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师必须随持保持自身模型建置的正确性，建模过程保持自我检查的习惯，以避免他人引用错误，破坏互信的合作模式;而使用他人建置组件也应对引用组件的正确性负责，降低错误权责归属的争议。

5.BIM协同管理是团队人员协作任务的集合、专业知识的累积，故协同管理的效能与质量建立于BIM工程师专业素养与管理准则的确立，尽管透过BIM管理机制将管理方式标准化，但人员专业经验与协作默契还是需要时间累积，因此将软件操作和专业涵养结合，才能是真正提高协同管理绩效的关键，。

6.BIM协同管理常因为等待权限释放耗费许多时间，然权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，目前软件限制只能控管构件的使用权，却无法限制他人在自己的管理区域新增不合理的组件，故权限管理仅能针对编辑、修正权限控管，模型新增错误组件的情形难以避免，只能藉由人员建立良好的管理习惯较为有成效。

7.BIM协同管理除了共同建置模型，需要团队内、外的间达到良好的沟通，透过不断的意见回馈和持续修正，来达到模型信息正确与一致。BIM经理为协同管理成功的关键人物，管理人力资源调派与BIM模型质量与进度皆是主导BIM项目执行是否顺畅的主要原因。

8.BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责移转，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法保证能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题必须尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力。

好了，关于BIM协同管理的作用有哪些?具体应用是什么?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!

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