企业导入BIM的意义!执行模式比较

今天我们聊聊企业导入BIM的意义!执行模式比较!2014 年 McGraw Hill Construction 在 Smart Market Report 进行营造厂导入BIM调查做出分析， 75%营造厂认为投入 BIM有带来正向投资回报率(ROI)， 其中带来最多效益的前三项目分别为可以减少错误和缺漏、提升和业主和设计端的合作、以及提升组织的形象，并且可以加强项目参与人协调合作效能， 减少重工达到更好的成本控管，以上优势能帮助营造厂有效维持工作项目执行顺利， 【导入BIM】甚至能带来更多业务机会， 未来几年间将会更愿意发展内外部的 【BIM】协同作业流程， 包括合作技能、标准交付方式以及执行机制，将使提升整个产业高度成熟发展 BIM，也预估未来营造厂将逐渐提升 50%导入BIM项目应用。

承包商导入BIM的效益回馈项目排序

而营造厂【导入 BIM】的方式不同也会对组织架构和工作权责有所差异， 北京清华大学将 BIM实施组织架构分为三种，分别为企业增设 BIM部门辅助原有工作执行;企业全方位建立 BIM部门取代原有的工作模式;以及企业 BIM服务外包的应用模式，并针对以上三种导入方式进行影响层面的分析如下表。 可得知企业自办全方位导入 BIM，较可从其完整体现其价值和有较大应用发展，但投入初期可能会带来生产力下降、人员阻力等失败风险，须由上层支持推动较容易成功。

企业导入BIM执行模式的比较

BIM 为辅助单位

全方位导入BIM

BIM 服务外包

现有业务影响

无改变现有业务执行内容与目标

须创造新流程进行现有业务调整

无改变现有业务执行内容与目标

资金投入

BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本

BIM 的软硬件费用、人员培训之教育成本

投入量小，BIM 外包的成本以及少数的BIM 软件作为审查、浏览作用居多

实施范围

仅BIM 团队

企业全专业部门

内部少数审查外包成果的人员

推行难度

适中，BIM 作为现有业务增值，不影响团队现有生产效率

难度高，需有无产值的过渡期进行培训，且初期生产力下降、成果质量交付、导入失败之风险

简易，完全对内部无影响

信息传递性

信息传递性差，因为BIM 是辅助所以图说优先性大于模型

信息同步且集中管理，产出皆由BIM模型达到一致化

资讯传递不及时且等待修正时间长

修正配合性

内部可配合修正

内部可配合修正

依契约而定修正服务次数

未来发展性

以BIM 为辅，内部推动可能会有坚持原先作业模式的阻力，需要过渡期验证BIM 的效益

以BIM 为主，企业可建立BIM 执行相关机制，逐渐以BIM技术提升生产力和企业竞争力

内部无实际培养技术与人员，公司无配套措施BIM模型应用发展可能性较低

好了，关于企业导入BIM的意义!执行模式比较!就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!

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