万科广场建设项目BIM技术应用全流程详解

住总万科广场引进搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。

BIM（BuildingInformationModeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总万科广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期。

住总万科广场BIM技术应用概况

住总万科广场B2层漫游动画

BIM突破了二维图纸的限制，直观的反应施工所要达到的效果，有效的弥补了二维图纸的不足。但是在实际施工当中，并没有达到百分百与模型契合，存在一定的不足。原因在于，一方面受交叉施工工序影响，没有完整的工作面来实现模型；一方面受其他专业变更影响，例如土建二次墙体更改会影响机电管线路由走向。这些问题往往在BIM深化中考虑的较少，这也是我们下一步拓展工作的重点。我们希望通过住总万科广场项目的试点，实事求是的将BIM模型实现，逐步推广BIM技术在商业体系中应用。

　成本控制一：“BIM究竟能省多少钱？”

接触BIM之后，被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱？省在哪里？”

起初真的不知道怎么面对这个问题，经过几个项目的实际经验之后，我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说，结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目，利用BIM进行问题的追踪分析，发现了多种问题，经过分析汇总整理成部分典型案例，根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。

　成本控制二：“如何利用BIM实现精确的成本管控？”

BIM技术具有参数化的特点，将各类相关联的数据有序的存储在以BIM为模型的载体中。在房地产行业的利润由天赐利润转为内生利润之际，对于成本管理而言利用BIM技术实现成本管控前置是行业发展的里程碑事件。BIM技术将成本与设计完美耦合进行成本精确测算，提供了目标成本确定时的限额设计和方案比选优化，并在建造过程中实现动态成本的监控，为决策者提供了数据的有效支撑。

BIM技术中最重要的是信息的存储、共享、获取、分析整理等。其中与成本相关的信息和数据在整个项目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型获取工程量数据，确保了数据来源的唯一性、完整性、正确性，同时，对于数据获取的结果具有及时性、准确性、可追朔性。当前，国内外基于BIM的工程量数据还没有达到可以完全自动化的程度。根据自身特点在revit等BIM软件上开发的造价分析插件，并同时结合使用国内鲁班、广联达软件提供的数据互导接口方式对工程进行全面的工程量数据和造价分析。这样既部分利用了BIM的“快”和“准”的优势又给业主方提供了完整的工程量和造价分析数据。

成本控制三：“设计方的BIM能指导施工吗？”

我经常听到一些设计院拿着自己的模型说可以指导施工，懂施工的人一听这就是个笑话。设计院的BIM模型成果看起来最终和施工完成后的模型确实差别不是特别多。举个简单的例子解释一下，对于地下室外墙与相连接的筏板基础而言。设计师考虑的因素主要是成型后的混凝土墙、混凝土柱和筏板基础；而建造师考虑的是过程和工艺，从垫层到筏板上起300-500高度的混凝土墙和止水钢板都是必须关注到的因素；造价师在考虑的时候又将柱的混凝土归并到地下室混凝土墙里进行归类考虑。

综上所述，设计的BIM更多的关注是的结果。施工的BIM更多地关注是过程。设计BIM，施工BIM，成本BIM根据自身不同的规范要求和专业技术因素对BIM有不同的需求。最有效的建立基础BIM，在设计BIM阶段考虑下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，将真正有效实效项目全生命周期一体化BIM的应用。

　利用BIM实现精装修设计管控

关于BIM的讨论大都集中在建筑的外部设计以及BIM对于建筑设计的众多益处上。行业内已经了解了实体模型（massingmodle）、幕墙、富有表现力的屋面形式以及详细的墙体剖面。但是BIM在室内设计——如独特造型，复杂饰面、固定装置、面积要求、工艺选择、家具摆设、艺术品陈设的设计上有什么作用呢？通过BIM技术，室内设计和原有的设计工作相比，到底改善了哪些工作呢？

1.杜绝漏画少画图纸的现象

原有的装饰施工图纸中，图纸量浩如烟海，但却经常会发生图纸没有画到表达到的部位，后期施工时，再来变更弥补。增加工程量，业主施工单位相互推诿，产生结算隔阂。

2.解决了施工图中冲突的问题

原有的装饰施工图纸中，存在风格冲突或者空间冲突。由于施工图绘制在单一的平面中进行，往往相邻墙面或者对面失去了关系。二维表达也经常会忽略了空间关系，造成施工阶段做不通的问题。

3.比例关系更协调

特别是装饰立面的进退关系，以往都是用立面图加剖面来表达，由于都是二维制图，实体的大小关系，推敲不到位。全三维模型则清晰直观，能避免这类问题。工作模式的改变。原有的模式下，劳动力分配，基本是主案设计师设计项目，综合考虑整体项目的风格、色彩、空间布局、设备、人流导向、管理等各方面，接着由付案设计师综合、深入、深化方案。同时绘制立体效果图，最后由施工图成员根据方案，绘制施工图。

4.重新整合了团队配置

在BIM工作环境下，团队成员可以对逐步完成的模型协同工作，大家都在统一的模型下出谋划策，解放了枯燥的重复劳动，释放了思维。这种工作模式，全新配置了人员工作岗位，促进了团队协作的能力。

5.增强了团队凝聚力

增强了团队凝聚力。BIM的主要工作方式是协同。通过这样的模式，同事间增加了交流，或许是围坐在模型大屏幕前，反复的商量和推敲，占据了主要工作时间，真正释放了设计师的灵感，在不断思维碰撞的过程中解决问题。充分利用模型中丰富可靠的信息。信息是BIM技术的核心。新的技术，使得模型中附带了大量信息，给下游的工作团队带来极大的便利。

绘制效果图的空间，一般是重要或者典型空间。而在BIM系统的流程中，模型从工作开始阶段就搭建，可以以一个全三维的场景全方位推敲。过程中，客户展示亦是全模型的展示。参与设计人员都能从不断完善的模型中协同，设计过程都是可视的全三维过程。

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