IPD 模式下基于精益建造的勘察与设计阶段 BIM 协作流程

一、概念介绍

1.1 IPD模式

在建筑理论领域，IPD模式的提出和精益建造思想的普及，以及BIM技术、住宅工业化技术的应用，都对建筑业发展大有裨益。

IPD模式特点：

（1） 团队：一个独立的集成团队包含关键项目业主，项目过程的早期集成，开放，合作。 过程：同时存在且多级差；知识与专业技能效用的早期发挥；信息开放式分享；业主们的信任与尊重；

（2） 挑战：共同承担，合理分配；

（3） 补偿/奖励：团队的成功与项目的成功相关；价值导向；

（4） 共识：鼓励、培养、促进、支持多侧面开放和合作及风险共担。

IPD模式下，各参与者应用BIM时，其参与阶段与传统项目相比有所不同，主要参与者提前介入项目。

1.2精益建造理论及遵循的原则

精益建造的基础理论是 Lauris Koskela 提出的 TFV （ Transformation-Flow-Value）生产理论。

从转换、流动和价值生产三个角度理解建筑生过程，通过实施任务管理、过程管理和价值管理，在交付项目的同时，最小化浪费最大化价值。

应遵循的原则包括：

1. 生产有效运作

2. 通过消灭不增加价值的活动来消除浪费

3. 尽可能地使得价值最大化

二、IPD模式下基于精益建造的勘察与设计阶段BIM协作流程

2.1 信息模型任务分配的原则

（1） 分配的任务需与参与者水平匹配。其水平体现的一般条件包括：人员、软件、软件培训、硬件、IT支持。

（2） 各参与者明确各自信息模型任务、工作流程、目标。

（3） 各信息源具有唯一性。

（4） 各参与者均可通过完成己方任务获得可接受范围内的收益。

（5） 均衡各参与者单位时间内任务量，保持工作强度持续较高。

（6） 不输入冗余信息。

（7） 各信息模型负责单位需指派确定负责人。

2.2 IPD 模式下基于精益建造的勘察与设计阶段 BIM 协作流程

（1）勘察与设计阶段信息模型任务

勘察与设计阶段只是工程项目全寿命期中一个阶段，宜包含工程地质勘察、地基基础设计、建筑设计、结构设计、给 水排水设计、供暖通风与空调设计、电气设计、智能化设计、幕墙设计、装饰装修设计、消 防设计、风景园林设计、绿色建筑设计评价、施工图审查等任务信息模型。

（2） 参与者构成

在勘察设计阶段，主要参与者包括：政府机构、业主、设计方、施工方、BIM咨询顾问等。（根据项目本身的性质，各个参与者在勘察与设计阶段需提供的信息不同，需完成的信息模型任务主要如下表所示。）

（3）外部刺激

政策

直接影响政策包括强制性政策与鼓励性政策。强制性政策包括政府在审核阶段对BIM模型的强制交付，鼓励性政策如为在招投标阶段优先采用运用BIM技术的业主。间接影响政策则包括绿色建筑、住宅工业化的推广等。

技术

技术的进步将为BIM协同提供基础。

标准

现有标准更多注重于BIM的技术层面，而同等重要的重组工作流程、重新分配资源并划分BIM管理职责方面则缺乏相关标准，更多的是依赖企业实践。

效用

BIM在大型项目上的实施可从工期、成本、质量、环保、安全等各方面实现效益。

观念

现阶段BIM模型与二维图纸并存的局面仍将维持， 但观念将逐步往全BIM模式发展。

市场竞争

竞争企业对BIM的应用的尝试及正面反馈将促使更多企业引进BIM技术以保持行业竞争力。

（4）BIM协同管理案例？——天津港国际邮轮码头客运大厦

该项目为大型港口客运站综合楼，总建筑面积59955.9m?，采用钢框架结构体系。项目采用大量的异形设计，且建筑物檐口的剖面出图量巨大。

BIM实施组织机构

该项目建立以中建二局为实施管理中心，以设计院为纽带，以各专业分包为专项实施的组织管理机构。中建二局作为总承包商，分别需要与业主、监理及管理公司、设计院以及6家分包单位进行沟通协调。

协同管理工作流程

（5）新的协同管理工作流程

信息模型任务分配

协同管理工作流程

三、阻碍和建议

3.1 BIM协作流程推广中的阻碍

（1）现有利益分配制度的阻碍

实施IPD模式、运用精益建造理念或搭建BIM平台，都要求对应的利益分配模式，新的模式将引发参与者原来利益的变更。

（2）既定管理模式与业务的阻碍

建筑业普遍存在制度不规范，项目的

完成与工作人员的经验关联度高。许多行业内人员盲目崇拜社会关系，面对合同习惯性信用缺失，新技术的推行不易被有效执行。

（3）BIM管理人才数量有限

BIM作为应用于建筑业的新型信息技术，其管理人员应当由具备丰富项目实施经验的人士担当。

3.2 BIM协作流程建议

（1）政府层面

在BIM应用初期，政府应当担当引导角色，并逐步往监管角色靠拢。

（2）行业层面

企业是实现BIM应用的主体角色，而大型企业无疑是BIM技术应用的领头羊。率先应用BIM技术的企业可通过项目实践，制定适用于项目的协作流程，从中提取操作经验，因此培训相关管理人才。

　　作者：重庆大学建设管理与房地产学院本科生：李海静，王默翰，罗德裕，夏亮文，杜宵，曹孟良，David Rono

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