装配式行业|碧桂园调整布局新构架 全竞提升保障高质量发展

2020年伊始，碧桂园启动的人事大换防，此次调整目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。这次架构调整被认为是2019年年初碧桂园改革的延续和深化，总体目标依然是实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养，提升全周期综合竞争力。

2019年以来，碧桂园内部开展了创立最大的组织变革，通过对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。而同年11月11日，碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”“市场策略板块”“营销事务板块”三大板块，合并调整为营销支持板块。

当下，碧桂园已经有序做好了复工工作，碧桂园总裁莫斌表示，2020年是碧桂园全竞提升、高质量发展的关键之年。他提出了“1+3”发展模式，一是经营理念，三是总部精干高效、区域做优做强，项目做一成一。公司将根据这个管理思路进一步做好区域的调整和整合。他强调，总部主要负责人一定要有一线的经验，这样总部才能精干高效。碧桂园的全竞提升包括成本力、产品力、服务力以及科技力。特别是产品力，质量管理任重道远，每一个细节都能体现质量管理水平的高低。

碧桂园集团董事局主席杨国强表示，公司永远在进步，不同阶段有不同的调整。公司要建立一个好的体系，能够发现更多优秀的人，给他们舞台和机会。在杨国强眼中，碧桂园是一个有理想、有梦想、讲道理的地方，是为人类社会进步而努力奋斗的一家高科技企业。他期望所有的同事都要提升自己的才能，通过努力奋斗让社会变得更加美好。

在碧桂园规划的蓝图中，博智林自主研发的建筑机器人、造楼机、装配式工厂，能够代替人工完成工地上危险、繁重的工作；现代农业方面，今年将在万亩无人农场进行实验；机器人餐厅可以实现餐饮标准化，快捷高效卫生。莫斌强调，“建筑机器人+装配式”是碧桂园未来的核心竞争力，也是全竞提升中最有效的一环，有着至关重要的作用。

在接触碧桂园的知情人士看来，此次调整体现了碧桂园希望实现“优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。实际上，去年以来，万科、融创、阳光城等多家房企在内部进行了不同程度的组织和人事调整优化，强化总部赋能，做大做强区域，基本成为规模房企组织结构调整的主要方向。业内普遍认为，规模房企通过大区进行整合，不仅可以更好地管控成本，同时也能更好地进行区域内多点布局，进一步提升产能效率，以期新的组织架构更适应市场环境的变化。

微信公众号：xuebim

关注建筑行业BIM发展、研究建筑新技术，汇集建筑前沿信息！

← 微信扫一扫，关注我们+