建筑业的突破之路在哪里

行业经济增速持续下滑，建筑业“营改增”政策悬而不决，建筑产业现代化、PPP、BIM、新型城镇化建设等政策密集出台，面对这样一个危机与希望并存的复杂局面，建筑企业该何去何从？11月13日～15日，新中大软件股份有限公司在浙江乌镇主办2015建筑业战略转型与信息化案例体验大会，来自国内各地的建筑企业家、高管，以及政府、协会的领导、专家600余人会聚一堂，围绕“新常态·新战略·新突破”的大会主题，共同求解建筑业的突破之路。

中国建筑业协会秘书长吴涛、国家住建部信息中心副主任王毅、中国建设会计学会副会长阮智勇、浙江省建协会长赵如龙等行业领导出席会议并作主题发言；浙江省建管局局长张奕，桐乡市副市长冯中海分别为会议致辞；浙江省建管局副局长柴林奎，嘉兴市建委副主任陈松加、建管局局长汪旭明等省市建筑业分管领导也出席了本次会议。

建筑业的“新常态”是什么

在中国经济“新常态”下，建筑业面临怎样的“新常态”呢？

吴涛在会上指出，住房和城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》和《工程治理两年行动方案》等都对推进建筑产业现代化作了进一步的明确，同时明确要加快转变发展方式，推进企业转型升级，这是建筑业适应国家经济发展的“新常态”。

王毅认为，当前建筑行业体现出这样一个明显特点，那就是主管部门的管理方式正在发生明显转变：第一是充分发挥市场配置资源的决定性作用，进一步简政放权，从原来的事前，向事中、事后监管进行转型。二是建立全国建筑市场监管与诚信信息发布平台，统一公开各地建筑市场监管和诚信行为的信息；企业资质的审核将逐步下放，业务数据逐步向信用数据转化。

“新常态”下浙江建筑业也不容乐观。赵如龙表示，今年上半年，浙江省建筑业虽然呈现稳中有进、小幅增长的态势，但增幅相比前些年的两位数高增长下行明显，特别是新签合同额、新开工面积出现负增长，直接反映出建筑市场形势低迷的现状。但与此同时，浙江省建筑业还呈现出规模化、集约化，承建项目科技含量提高，施工企业信息化管理逐步普及等新特点。

“营改增”是喜是忧

目前，建筑业“营改增”方案推出延迟，对此阮智勇认为：“营改增”对建筑业来说是“牵一发而动全身”的大事，对某些企业来说甚至是性命攸关的。目前政策延迟出台给施工企业赢得了宝贵的时间，可以把营改增的准备工作做得更细致、更扎实。但企业绝不能心存幻想，认为建筑业“营改增”不改了，那是误传，改是肯定的，只是时间的问题。

华政税务总经理孙治红指出：“营改增”对建筑业提出了更高的要求，不但需要调整现有资质共享的管理模式，而且还涉及企业运营管理各个方面，企业需从投资项目管理、投标报价管理、成本管理、财税管理、税收筹划、结算管理、信息化管理等多方面提前进行调整和安排。

新中大软件董事长石钟韶则建议：针对“营改增”的挑战，建企要实施基于互联网的发票与税务管理，构建起应对“营改增”变革的企业四流合一（合同流、物流、票流和资金流）运行体系。

如何推进建筑产业现代化

建筑产业现代化是我国建筑业发展的一个大方向，该如何有效推进呢？

吴涛指出，要推进建筑产业现代化，就要深入研究其内涵及特征，深入把握建筑产业现代化的关键途径。建筑产业现代化的总体目标应为：以人文、绿色、科技创新发展为理念，以顶层设计、统筹规划为先导，以科学技术进步为支撑，以部件工厂化生产为途径，以保障质量安全为红线，以现代项目管理为核心，以世界先进水平为目标，广泛运用信息技术、节能环保技术，将建筑产品全过程的融资开发、规划设计、施工生产、管理服务以及新材料、新设备的更新换代等环节集成为完整的一体化产业链系统，依靠高素质的企业管理人才和新型产业工人队伍，通过精益化建造，实现为用户提供舒适、低碳、绿色、经济、美观和满足需求的优质建筑产品。

互联网、信息化能否提升建筑企业竞争力

鲁班软件董事长杨宝明表示，互联网、BIM、大数据等将是未来建筑企业发展的关键。他提出建筑企业可采用“BIM 互联网 EPR”的新思路，以实现企业信息化管理、项目精细化管理和企业集约化运营。

石钟韶认为，建筑企业竞争力的核心要素包括技术创新驱动的设计能力、采购供应链驱动的资源整合能力和精细化管理驱动的项目管控能力，而这三个能力的打造都与信息化密不可分。建筑企业如果不注重提升这三项能力，那五年以后，就有可能会被逐步淘汰，或成为主流建筑企业的打工者。

南通三建集团总裁周炳高在会上介绍了他们在“建筑业 互联网”领域的成功实践。在人力资源管理方面，该公司开发可穿戴智能电子手环，用于员工的健康监测、考勤统计等；在机械设备管理方面，实施二维码、GPS定位管理，给予实时监控；在企业项目管理方面，应用了BIM技术，打造“管理驾驶舱”；在采购方面，企业正式上线了“筑集采”互联网平台，使运营数据更全面更透明，有效降低了企业整体成本。

建筑企业的机遇在哪里

虽然建筑业面临的形势很严峻，但机遇同样不少，如新型城镇化建设、PPP模式、“一带一路”、海绵城市建设等。

比如PPP模式，龙元建设集团总裁赖朝晖认为建筑企业将会多方面受益于PPP模式，从原来单一的施工承包商，向投资商、施工承包商、运维服务商等多个角色进行转变。他认为建企要参与PPP项目，必须具备金融资本市场融资能力、全产业链资源整合能力、运营管理核心能力、跨领域整合资源能力、以及拥有专业化PPP投资团队。

资质“松绑”也是一大利好。住建部专家张旭伟在会上介绍，住建部出台的建筑企业资质新标准中，取消了特级资质企业关于国家级工法、专利、国家级科技进步奖项、国家或行业标准等考核指标要求，取消一级资质企业3000万元以上、特级资质企业6000万元以上可承担单项合同额工程的限制等，这些举措为企业方便申报资质、拓宽经营范围等“松绑”，有助于激活建企市场活力。

有创新才有可能赢得机遇，取得突破。吴涛指出，当前我国经济已经从生产要素驱动、投资驱动转向创新驱动。所以，建筑业的转型升级要把精力放到创新驱动上来，放到提高发展质量和生产效率上来。要强调思路之变，多措并举，产、学、研、政联动，加快实施创新驱动发展战略，积极适应经济发展“新常态”，深化建筑业改革。

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