“四轮驱动”助力建筑企业管理创新

近年来，随着建筑产业现代化、建筑工业化、建筑科技的快速发展以及互联网技术等因素的深入影响，传统建筑行业的生产、营销及管理方式正在发生重大变革，理念创新、技术集成、跨专业跨行跨界资源整合的行业发展业态正在形成。同时，住建部工程质量治理两年行动的深入开展、工程质量五方主体责任等一系列相关制度的实施，使得行业无序竞争的局面正在扭转，市场逐步回归理性。于建筑企业而言，将面临诚信与严管等新的考验，原有粗放的管理模式已无法支撑残酷的低成本竞争。在经济新常态下，如何实现卓有成效的管理，在未来的市场竞争中赢得主动，成为建筑企业开始审慎思考的课题。

理念创新——引领企业跨越发展

城建亚泰集团以理念创新联动发展思路创新，从体制变革入手，加快战略思路调整，不断优化产业结构，破解企业发展难题，引领企业实现跨越式发展。

体制变革，释放发展活力。体制创新，决定着企业的发展空间，影响着企业的长远发展。改制前，计划经济遗留下来的传统观念和求稳思想，使得企业很难把握快速变化的市场环境，传统国企条条框框和体制机制束缚了企业的发展，导致经营滑坡，效能低下，发展举步维艰。城建亚泰集团领导班子们深刻认识到只有加快体制机制变革，打破陈规陋习，摒弃“等、靠、要”的思想，企业才有出路，而破除陈旧的思想观念，就必须树立新理念，开拓新思维。2008年企业顺利完成了整体改制，成立多元股权有限公司，借助改制的“东风”，公司不断完善法人治理结构，严格股东会、董事会和监事会“三会”制度，采取了适度集权的管控模式，深挖内部潜力，使得体制机制更加灵活，管理更加顺畅，企业逐渐走出困境，重新焕发出生机与活力，经济效益和社会效益均得到大幅提升。

战略调整，激发内生动力。为适应多元化发展需要，城建亚泰集团加快内部资源整合，不断完善内部管理体制和运行机制，在原有钢结构、装饰设计、园林古建、市政热力等专业板块的基础上，相继成立多家子公司和管理公司，同时，颁布了《企业五年发展规划》，进一步明晰企业发展方向。2012年集团化组建后，公司进一步优化产业布局，确立了“一主两翼”即以建筑施工为主业，房地产开发和投资为两翼，带动相关产业发展的战略方针，坚持走投融资带动施工总承包的特色发展之路，先后在河北、重庆、江苏等地开发多个地产项目，积极推进产业相关多元化进程。

管理举措创新——提高企业管理效能

管理举措创新是实施创新驱动战略的关键。建筑业靠投资拉动的规模型发展已不能持续，未来必将被管理效益型发展方式所取代。城建亚泰集团积极把握社会及行业发展的新趋势、新要求，不断创新工作机制和手段，创造性地提炼出一系列独具特色的管理举措。

标准化管理提升精细化水平。城建亚泰集团通过推行标准化管理，引导项目管理从粗放型向集约化转变。在项目建点之初，公司均要求从安全、质量、进度和成本等方面加强过程控制的标准化，从合同管理、临设搭建、文明施工到竣工交验等，严格精细化要求，加强目标成本设计，提升项目精细化水平和盈利能力。在安全和质量方面，注重发挥样板引路作用，提出了“两个百分百”管理目标，即所有满足条件的工地，都必须100%申报并创下省部级安全文明工地和优质工程奖，创造性地制定出“双总监”和“双督查”制度，大大提高现场标准化管理水平。

对标式管理提升学习能力。城建亚泰集团开展了“内学金典，外学道桥”对标学习活动，主动找差距、抓整改、促发展。先后组织项目经理到中建二局、北京三建等企业进行观摩学习，通过向标杆企业学习，在比较、分析、判断和借鉴的基础上，创造性地提炼出适合自身发展的新模式、新路径和新方法。

信息化手段提升管理效率。管理的信息化已成为企业整合资源、优化流程、规范操作的重要手段，是现代企业管理的必然趋势。2015年，城建亚泰集团把信息化建设列为年度十项重点工作之一，成立信息化建设办公室，建立起OA协同办公平台，实现了企业大数据的集中化管理，将市场营销、财务管理、合同审批、文件传阅以及人力资源和办公综合管理等资源有效融合，使整个企业成为一个完整、顺畅的管理控制系统。

科技创新——提升企业核心竞争力

城建亚泰集团将技术进步和科技创新作为推动企业发展的重要支撑，以“质量树立品牌，科技引领发展”的理念，不断完善科技创新体系，创新激励机制，坚持以项目管理为依托，以工程创优为抓手，以提升建筑产品质量为目标，着力增强自主创新能力，提高企业核心竞争力和品牌影响力，抢占市场竞争的制高点。

依托科技进步，加快建筑产品升级。近年来，建筑产品推陈出新，科技含量不断提高，施工难度也在不断加大，业主对建筑品质的需求也越来越高，对建筑企业提高自主创新能力提出了更高的要求。为响应国家绿色施工和节能减排号召，提高现场标准化水平，城建亚泰集团制定了《绿色文明安全施工图集》，并依靠先进的科学技术，积极推进施工现场节能降耗工作，最大限度地节约资源，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的“四节一环保”目标。在提升工程质量方面，企业以“高大难”和“新特尖”工程项目为依托，重点研发关键技术，加快BIM等新技术的应用与推广，提高建筑产品的科技含量，打造精品优质工程，提升企业市场竞争力。

成立技术中心，搭建科技创新平台。为提高科技创新能力，城建亚泰集团成立了企业技术中心，发挥平台技术共享优势，制定并实施企业技术创新战略规划，提升整体科研水平。目前，技术中心正在积极申报省级企业技术中心；公司与北京工业大学开展校企合作，搭建“产学研”联合共建平台；以各专业板块为基础，公司成立了科技委员会，聘任了9名青年技术骨干担当专业牵头人，引领各板块发展和科技创新工作。经过多年的不懈努力，依托技术中心的优势，城建亚泰集团积聚起雄厚的技术实力，逐步形成行业比较优势，建立起以技术中心为龙头，各专业技术带头人为纽带，项目技术团队为主体的工程质量管理和科技创优体系。

人才管理创新——为企业发展保驾护航

城建亚泰集团自改制以来，采取了一系列人才培养和激励措施，加快人才梯队建设，着力在“选才”“育才”和“留才”上下功夫，大力推进“人才强企”战略，不断拓宽人才引进渠道、创新人才培养机制、优化人才发展环境，全力打造结构合理、团队有序的知识型企业集团。

严格标准，大胆优选人才。城建亚泰集团在人才引进方面建立起一套独具特色的人才选拔、任用机制。一方面，遵循德才兼备的用人原则，“给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子”，将人才举荐到合适的岗位上，使其发挥更大潜能。公司先后对副总经理、机关部长等任职实行公开竞聘上岗，使20余名德才兼备、成绩突出、业务素质过硬的优秀年轻人才脱颖而出，走上公司领导和机关部长等重要岗位。另一方面，优化干部考核体系，完善选拔和任用机制，出台《集团领导干部考核制度》，实行干部轮岗交流，使各级干部经历多岗锻炼，熟悉多重业务技能，构建起人才多通道职业发展机制。同时，制定《关键事件记录表》，对干部解决关键事件的能力和素质进行评价考核，此举对人才的选聘具有重要的参考价值。

加强锻炼，精心培育人才。城建亚泰集团紧密围绕企业需求，多举措拓宽人才培养渠道，采取“送出去”和“请进来”相结合的方式，加大对各类人才的培养。

开启“百万工程”：选送核心人才到高等学府学习深造，举办清华大学项目经理提升班，提高优秀年轻项目经理的项目管理水平和经营创利能力；启动3+2”人才培养计划：与北京工业大学联合对各基层单位“总工程师、总经济师、总会计师”和“安全总监、质量总监”进行培训；与北京交通大学培训中心联合举办青年后备干部培训班，对90名年轻后备干部进行培训，为企业发展充实人才储备；开展“师徒结对子”活动：通过签订师徒协议，发挥老职工的“传帮带”作用，增强新员工的实践能力，提升业务技能，实现岗位成才；创新人才培养模式：与北京工业职业技术学院加强校企合作，对企业急缺人才进行定向培养，首批“城建亚泰班”30名学员已走上工作岗位，填补了公司关键岗位的人才空缺。

优化环境，努力留住人才。企业要发展，留住人才比招纳人才更重要，良好的人才成长环境对于留住人才起到至关重要的作用。

营造宽松的成长环境。公司给予人才足够的发展空间，搭建起良好的职业发展通道和展现个人价值的舞台，引入“赛马机制”，为各类人才提供公平、合理的竞争环境，建立起能上能下、能进能出、收入能高能低的竞争机制。

打造和谐的企业文化。城建亚泰集团在传承北京城建军旅文化的基础上，融合朝气蓬勃的大学生文化，形成了独具特色的“亚泰文化“，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的干事创业氛围。

完善激励和保障机制。改制后，公司先后三次调整薪酬结构，并且两次大幅度提高职称补助和技术津贴，调整幅度均高于同行业单位，让人才切实感受到企业发展带来的红利，更加坚定了扎根企业、创业发展的信心。

（作者系北京城建亚泰建设集团有限公司董事长、总经理）

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