BIM政策|BIM施工招投标：如何应对招标文件BIM章节编制

某施工招标文件BIM章节要求如下：

“结合本工程特点及具体施工部署，针对是否体现BIM技术手段开展施工组织策划、重难点工序模拟、应用点分析有关具体内容进行评分”

某施工招标文件BIM章节要求

该章节对BIM的要求，可以理解为：施工投标文件内需要为项目编制BIM实施方案，该实施方案将作为技术标书的一个重要章节进行评分。根据这个要求，我们需要对标书的BIM章节编制做一个整体的规划。

01

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BIM实施方案章节整体编制思路

章节篇幅：依据上述类型招标文件要求，BIM章节满分为15分，假设标书限制总数100页来编制，BIM章节可以编制15页左右（需与编制标书负责人确认）。

章节版块：BIM实施方案章节整体可以按照以下6个版块来进行编制。

1、BIM实施目标

2、BIM实施团队架构

3、BIM软硬件环境

4、BIM应用价值点

5、BIM协同实施

6、BIM实施的保障措施

02

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BIM实施方案章节版块内容编制

接下来，我们对BIM实施方案章节各个板块的内容进行简单的解读和示例。

01

BIM实施目标

BIM实施目标作为BIM实施方案的开头，主要阐明项目实施采用BIM技术的原因，即对业主表达应用BIM技术能够带来的价值和效果，该部分的描述需要站在项目或者企业角度表达项目应用BIM的核心价值，要高大上，但不能假大空。

编制BIM实施目标板块，首先可以参照标书BIM应用描述：

1、若标书对BIM实施目标有相应描述，可以依据招标文件进行摘抄；

2、若标书对BIM实施目标无明确描述，可以参照省指南或者市导则进行描述；

3、另外，也可以依据自己公司BIM实施方案范本进行描述。

样例一：

将BIM技术贯穿到施工实施全过程，不断动态优化调整完善施工过程模型，发现潜在问题并及时解决，以达到提质增效的作用。

（摘抄自福建省建筑信息模型BIM技术应用指南）

样例二：

秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM团队；在过程中利用BIM技术提高工作效率，为各项管理决策提供数据支撑，从而降低施工风险及成本。

（摘抄自某项目BIM实施方案）

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BIM实施团队

BIM实施团队版块的编制，需要根据标书要求以及实际项目需求综合考量，体现投标单位将为项目实施配备足够BIM人员提供服务，且明确每个岗位角色的主要职责，该版块没有绝对的标准，建议以组织架构图+团队职责表格的形式来进行表达，可以让专家评审一目了然。

样例一：BIM组织架构

项目BIM组织架构

（源自指南）

样例二：BIM岗位职责

项目BIM岗位职责

（源自指南）

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BIM实施软硬件配置

项目BIM实施软硬件配置板块的编制，主要说明BIM实施过程所需的各类软件及其所需电脑硬件配置两个方面，也可以加入中心服务器的简单描述，该章节可以用简易的图表方式进行表达。

这部分内容可以通过互联网或一些企业级BIM比赛来查阅相关推荐配置，再根据标书要求与项目实际需求提炼，编制适用于项目BIM软硬件配置。

样例一：BIM应用软件

施工BIM应用软件

（源自指南）

样例二：硬件配置

硬件配置

(源自指南)

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BIM应用价值点

BIM应用价值点板块的编制，需要根据投标项目的自身特点以及既往同类项目的情况，结合项目时间节点，选择最能发挥BIM价值点的应用点进行说明，一般采用文字加配图的方式呈现，为投标项目重新制作各类素材耗时费力，各类型配图样式需要平时积累，采用非本项目配图也需谨慎筛选，以下仅列举BIM部分应用点进行阐述。

1、施工场地布置

2、各专业BIM模型创建

3、碰撞检查

4、净高分析

5、深化设计

·机电深化设计

·精装深化设计

6、方案模拟

7、进度管理

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BIM协同实施

BIM协同实施板块的编制，首先需要简述BIM协同对项目带来的帮助，参考福建省指南中的描述：“通过标准化项目管理流程，结合移动信息化手段，实现工程信息在 各职能角色间高效传递和实时共享，为决策层提供及时的审批及控制方式。”

其次，内容部分主要包括两个方面：确定协同管理内容、使用协同管理平台（如果有）

样例一：协同管理内容

管理内容：

设计成果管理：根据施工需求，对设计模型进行深化、多专业碰撞检测和优化；对存在问题进行修改、跟踪和记录。同时，对设计文件进行发布、存档等管理；

进度管理：模拟和评估进度计划的可行性，识别关键控制点；以建筑信息模型为载 体集成和跟踪各类进度信息，为进度计划的实时优化和调整提供支持；

合同管理：将合同主体信息、合同清单与建筑信息模型进行集成，便于查阅、履约过程跟踪，及时发现履约异常状态；

成本管理：将成本信息录入并与施工信息模型关联，实现快速准确计算工程量，并进行不同维度的成本计算分析、比较和控制;

质量安全管理：可通过三维可视化动态漫游、施工方案模拟等，预先识别工程质量 和安全的关键控制点；将质量、安全管理要求集成到模型中，进行质量、安全方面的模拟仿 真以及方案优化；关联可移动设备对现场质量、安全进行检查。

施工协同实施规定-管理内容

（源自福建省指南）

福建省指南中对管理内容作出了明确的描述，在编制该部分内容时，我们可以在此基础上，完善各类管理内容的文档格式、交付频率、存储形式等具体事项。

样例一：协同管理平台

协同管理平台：

施工协同实施宜通过搭建施工协同管理平台，为施工总包、各专业分包、外部接口 提供一体化协同工作环境，固化技术要求和管理流程，实现施工既定的管理目标；

施工协同管理平台宜具备良好的数据兼容能力;可实现各种相关数据与模型的实时关联，实现工程数据互联互通；项目管理各参与方数据信息的集成应用，具备一定的计算分析、模拟仿真以及成果表达能力。

施工协同实施规定-协同管理平台

（源自福建省指南）

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BIM实施的保障措施

BIM实施保障可以理解为，为保障各类BIM工作执行能够顺利进行制定的管理办法，可以从BIM工作制度、奖惩制度等进行阐述。

样例一：施工阶段会议制度

上图仅为示例，实际情况建议以文字、表格等内容进行说明，尽量不要配图，非投标项目的配图容易暴露其他企业信息，反而可能因此被废标。

03

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后记

BIM实施章节的编制属于BIM招标要求较为简单的一种模式，但是所需的内容、素材量较为庞大，需要投标单位在平时BIM工作中积累各类型项目的应用点素材，且素材展现、包装应具有一定通用性，才能在新项目投标中有充足的素材去重复利用，确保在投标有效期限内编制出适用项目BIM实施方案。

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