BIM问答|BIM进度管理流程是怎样的？BIM进度管理的三大优势

作为建筑业里的一项新兴技术，建筑信息模型正指导着行业朝着参数化、智能化、信息化方向变革。随着国家颁发的BIM规范愈加完善和建筑协会的大力宣传，BIM理念已逐渐被业内人士所认知，在项目管理过程中发挥了巨大的作用。

BIM进度管理流程：BIM模型构建→WBS工作分解→工程量统计→制定施工进度计划→BIM4D数据库→施工模拟（发现并解决问题）→指导项目施工→完工。

根据美国欧特克公司颁布的年度数据分析可知，项目中运用BIM技术，有利于企业减少用于沟通协调的时间超过20%-30%，增加纯利润输入5%-15%，减少施工工期幅度超过5%-9%。由上述实际统计数据可知，BIM技术在项目建设中起到了重要的作用，本文具体从以下几点进行分析：

（1）有利于施工方案的选取，利用BIM4D技术三维施工模拟功能，可以提前模拟真实建造过程，直观查看从项目开工到竣工各个阶段的施工逻辑、发现潜在的施工问题、并提前给出解决方案，大大减少施工过程的返工现象。从建造成本，施工难易程度，工期等方面选出最佳方案。

（2）有利于工程量的统计，传统的工程量计算利用二维CAD图纸分别构建土建、安装、钢筋模型，建模数量多，过程复杂等。采用Revit翻一次模型即可统计各部分的工程量信息。

（3）提高沟通协调效率，减少工期损失。BIM平台集成了建设方、监理方、设计方、施工方、供货商等参与方的数据信息，该数据库囊括了建筑物全生命周期过程的各项信息，各大建设参与方可从BIM平台中获取自己需要的信息，大大减少了用于沟通协调的时间，从而提高了工程质量、降低成本、避免工期浪费。

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