1)项目基于BIM5D,采用“图钉法”进行跟踪管理,如图9。截止结构主体封顶,共追踪处理现场质量问题约160余项,节约工程返修成本约300万元。
图9 成本计量图
2)运用钢筋算量软件和钢筋抽样软件对复杂节点进行放样和下料单,利用BIM5D出具相应量表。
3#楼从7层到23层翻样量比料单量节约钢筋29.4t,节约率在1.5%左右;4#楼从6层到22层翻样量比料单量节约钢筋34.3t,节约率约为1.7%;6#楼从5层到22层钢筋翻样量与料单量作对比,大约节约钢筋27.8t,节约率在1.6%左右。
3)通过BIM技术进行碰撞检测并深化设计。本项目共检测并修改碰撞约2540余处,其中严重碰撞30多个,经测算节约费用约为200万元。4.2.3施工过程BIM进度模拟,本项目进度模拟主要采用Navisworks软件对整个施工工期进度进行模拟,利用三维动画对进度计划方案进行模拟,更直观明了的反映出现场进度计划的安排,方便现场的施工管理人员对人、村、机等因素的控制。
当现场施工情况与进度预测存在偏差时,通过BIM施工进度模拟能够及时的显示预警提示,对现场施工不足的环节及时进行调整和完善,通过实际施工情况与模拟进度的不断对比、修正,使得项目的施工进度管理在可控范围内。
材料及材料进场计划,根据使用Navisworks软件模拟进度网站计划的进展,结合鲁班预算软件对项目统计的施工过程中,施工过程的精确计算中发生的成本,包括材料、人工、机械和其他需要的投资成本,以实现时间计划期间的任何时间进行动态计算,通过有计划的使用和对比分析的实际数量,实现动态成本管理。同时,也为材料采购、人员调配、机械设备的进场计划等提供依据。以风管制作为例,本工程通过完成机电安装建模,通过BIM材料工程量清单数据来制定相应的材料计划,避免多、少、漏加工的情况出现,节约了施工成本。
基于BIM平台的工程资料管理,传统的工程资料可能仅为纸面及电子版档案材料,
有时候对于已经隐蔽的构件信息查询程度不够。本工程通过建立详细的建筑模型信息后,对建筑中的每个构件信息均进行了详细的定义,方便业主运营维护时对构件的信息提取和筛选,如图10。
图10平台资料管理图
模拟漫游,通过模拟漫游生成动画,现场管理人员可以通过移动电子设备进行现场管道排布检查及验收,使得现场管理更加便捷、直观,如图11。
图11模拟动画图
安全管理
施工场地平面布置,在施工现场利用Revit软件进行场地平面布置,通过三维模型可以直观、精准的进行施工布置策划;通过鲁班施工软件对现场临边、洞口进行自动识别。
现场安全监控,本工程施工现场采用24小时无间断监控系统,利用视频终端对现场的施工情况进行监控。引入鲁班应用平台,将项目现场发现的质量、安全、文明施工等问题进行统一管理,并与BIM模型进行关联。现场管理人员可在施工现场使用手机拍摄施工节点,将有疑问的节点或问题照片与BIM模型相关位置进行标识。
1)规范化流程控制,建筑工程项目开展前期,制定规范化的质量控制流程,进行项目安全管理,如图12。
图12安全管理规范流程图
2)及时全面的、深入的安全检查、数据采集,保证工程项目全程安全。
3)数据协同,电脑登录平台获取检查结果及过程资料,及时进行安全评审,防范风险,如图13。
图13数据协同图
4)设计阶段,制定安排会议计划,项目开始之后,根据实际情况,具体安排各项会议,及时进行问题讨论,工作汇报等。
5)问题整改,现场问题整改实时记录并传输
协同管理效果分析
提高信息协调和沟通效率,采用BIM模型作为与建设方、设计方、监理方和分包方的沟通协调平台,提高了沟通效率,避免了信息传递错误和各方理解上的分歧。辅助图纸审查,促进设计优化,通过Revit三维模型的建立,可以直观的查找出结构设计中存在的问题与不足,为图纸会审、设计交底等工作提供可视化的辅助。本工程主体由钢筋砼结构和钢结构组成,结构设计较为复杂,异形柱、异形梁构造多,同层标高纵多,所以在原设计图纸上存在不少的设计问题,通过BIM三维模型查找后仅地下室一层就发现18处设计不合理的地方。
综合布线及碰撞检查,由于业主对进度的要求,本工程机电安装工程图纸相对粗糙,连管道的标高都未明确定义,所以对后期安装造成很大的施工难度。通过利用BIM技术,通过RevitNep三维综合布线后,利用三维可视化来逐步深化施工图纸,在确认模型无碰撞的情况下,导出二维的施工图纸,用于指导现场施工。这样不仅避免了现场施工出现返工,造成人力和财力的浪费,在工程进度上也起到相当大的促进作用。
工程量统计及材料管理,工程在施工过程中,通过利用BIM技术采用分层分区的方式进行工程量的统计,与现场施工紧密结合,实现材料的限额发料和领料。通过利用BIM三维模型,计算出精确的材料需求计划,并进行精确的放样下料,控制材料损耗,避免材料浪费。
三维交底,对于工程中复杂的节点,通过BIM技术自动生成细部节点剖面,三维可视化更便于沟通,提高企业竞争力,减少信息请求,缩短4%~8%的施工周期,减少18%~20%的各专业协调时间。此外,通过BIM技术在本项目的成功运用,为本企业总结了一套专业、完善、可行的BIM技术应用实施制度及企业标准,为BIM技术更好的推广应用打下坚实基础。
刘宇(大连理工大学)
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