BIM协同管理平台以模型为载体,做到分类有序地对应到各个环节,由此产生了协同化操作,能够保证在项目中信息的准确性和时效性,按照项目分部项划分进行构件定义,实现了在技术、质量、安全和进度四方面的管理与现场监控等要素之间的互联互通和信息共享,确实提升了项目的管理水平,同时管理平台数据与大桥局云计算中心相连,为后续施工管理及运营维护有据可查。项目BIM技术应用本质是以模型为驱动,结合完整的管理流程和管理体系,提高整个项目的管理水平。
(1)技术质量管理,相关方案、图纸、交底书等文档上传平台,通过手机APP就可以实现对整个工程工艺的查看,将需要检测的构件与工序控制等关联到模型中,可以精确到详细的工程部位,实现工序控制过程留下痕迹,可以随时调阅。
(2)安全管理,在安全巡查的过程中发现的问题,巡查负责人可以在平台上编辑文字和照片描述发现的问题,并发送给相关负责人整改。
(3)进度管理,对施工组织计划进行三维模拟,可以将实际施工进度与原有计划进行对比,在模型中通过不同的颜色可以直接反映出施工是否是提前、正常或滞后。
(4)现场监控,项目重要部位设有监控摄像,通过BIM平台可以直接快速进入到现场监控点。
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