工程变更很在工程项目管理中很难规避风险,但结合BIM技术进行的变更管理可以有效的减少变更数量以及变更引起的工期、成本的增加。
影响工程造价的最直接因素是设计变更,在施工阶段,发现问题到变更流程的时间里影响最大的是工期,也直接影响到人工等成本,如果在变更管理中出现管理不当等问题,更会导致进一步的变更增加。而BIM应用有望改变这一局面。
美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)根据对32个项目的统计分析总结了使用BIM技术后产生的效果,认为它可以消除40%预算外更改。即从根本上从源头上减少变更的发生。可视化建筑信息模型更容易在形成施工图前修改完善,设计师直接用三维设计可以更容易发现设计错误,修改也更容易。三维可视化模型能够准确地再现各专业系统的空间布局、管线走向,专业冲突一览无遗,可提高设计深度,实现三维校审,大大减少“错、碰、漏、缺”现象,在设计成果交付前消除设计错误可以减少后续的设计变更。而传统的二维设计“错、碰、漏、缺”几乎是不可避免的。使用2D图纸进行协调综合的时候,往往是事倍功半,需要花费大量的时间去发现问题,却往往只能发现部分表面的问题,很难发现深层次隐蔽性和根本性问题,那么,必然会带来工程后续的大量设计变更。
BIM的设计协同能力非常强大,从减少各专业间碰撞问题到构件之间的连接,使工作中更加容易发现潜在变更。一个工程项目设计涉及总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、动力,除此之外包括许多专业分包如幕墙、网架、钢结构、智能化、景观绿化等,他们之间如何交流协调协同?用BIM协调流程进行协调综合,那么协调综合过程中的不合理方案或问题方案也就不会出现了,使设计变更大大减少。BIM技术可以做到真正意义上的协同修改,大大节省开发项目的成本。
BIM技术改变以往“隔断式”设计方式、依赖人工协调项目内容和分段交流的合作模式而变成平行、交互的方式。我们发现单个专业自己的图纸本身发生错误的比例较小,设计各专业之间的不协调、设计和施工之间的不协调是设计变更的主要原因。而通过BIM应用的协调综合功能可以解决掉这些问题。
在施工阶段,即使发生变更,如果是共享BIM模型,用BIM进行管理,就可以实现对设计变更的有效管理和动态控制。通过设计模型文件数据关联和远程更新,建筑信息模型随设计变更而即时更新,消除信息传递障碍,减少设计师与业主、监理、承包商、供应商间的信息传输和交互时间,从而使索赔签证管理更有时效性,实现造价的动态控制和有序管理。
对于频繁变更,工程从业人员也早已见怪不怪习以为常了。工程变更所造成的影响是全方位的而非局部的,尤其是对工程造价进度质量影响尤为深远。然而,当下许多项目工程变更管理极混乱,毫无章法和条理,因而工程变更更多是带来许多负面影响。
设计变更不仅设计师一个人的痛苦,施工人员和造价师等的劳动成果也将付诸东流而变成无效劳动。以往由于信息滞后,收到变更之时也是施工完成之时,只好推倒重来,浪费是惊人的。造价工程师也常为此非常苦恼,刚刚计算完成又设计变更了,只好重新计算,这种痛苦非当事人不可能有真切体验,BIM技术的应用应该让这些变更苦恼一去不复返了。
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