BIM问答|BIM怎么协同设计？BIM协同设计的目标及思路

每个设计企业具体情况差异较大，BIM技术应用实施的范围、深度及模式也不尽相同。因此在实施BIM技术之前应用充分论证企业BIM实施愿景，BIM能够给企业带来怎样的变化，在此基础上制定企业BIM应用的基本思路。

（1）应用目标

BIM协同设计目标可从技术应用、项目管理、企业管理三次层面展开描述。在技术应用层面实现BIM目标指企业通过运用BIM技术，改变传统设计技术手段，提升设计工作效率及质量，更好的为工程项目服务。

BIM是一种工具同时也是一种新的管理模式，BIM应用将改变原有的工作模式和管理流程。从项目管理层面上看，BIM技术的应用目标是建立以BIM为中心的项目管理模式，实现对工程信息、人员的精确化管理。工程项目管理的内容包括项目前期管理、招投标、成本、质量、进度、合同、项目评价等方面。在企业管理层面，建筑企业信息化建设水平程度要求越来越高，BIM应用的目标是将BIM协同设计平台与企业ERP系统、OA办公系统实现数据整合，促进设计企业业务管理的流程化。解决建筑企业信息化过程中企业管理数据与工程模型数据的分离的难题。

（2）BIM应用思路

随着BIM技术的日趋成熟、国家推进BIM技术应用力度的逐步加深，未来整个工程项目将全面应用BIM技术。目前，大多数的设计企业处于BIM应用的探索或逐步过渡阶段，因此出现了基于二维图的BIM“翻模”、BIM外包等现象。为实现促进基于BIM技术的协同设计落地实施，本文总结设计企业协同设计实施的应用思路。

1）企业级BIM协同设计手册

正式发布的国家BIM应用标准仅对行业BIM实施起到宏观控制与指导作用，企业可操作性较差。因此，设计企业应根据企业自身的特点积极探索国家BIM标准在企业落地实施方案。企业级BIM协同设计手册是在国家、地区、行业BIM标准的基础上建立的适应企业自身实际业务需求的企业实施标准。企业BIM协同设计手册应对BIM项目执行计划、协同设计方式、信息分类标准、数据共享标准、建模统一流程、文件夹结构及命名规则、色彩标准等内容作出标准化的要求。

2）项目级BIM实施计划

目前设计企业设计项目呈现多元化的趋势，一套企业标准很难满足所有项目的BIM实施需求，项目级BIM实施计划是依据企业级BIM协同的手册，针对某一特定项目的BIM实施计划。一般要对项目BIM合同签署、项目会商、BIM模型归属分配、BIM模型质量控制、BIM设计成果校核、BIM协同设计成果发布与归档等作出规定。

3）协同设计平台建设

协同设计平台是完成设计工作的载体，是专业间数据传输与整合的基础。协同设计平台主要包括设计软件选择、网络架构部署两个方面组成。协同设计除应具备设计及分析功能外还应具备设计信息管理、设计人员管理功能。BIM项目负责人可通过协同设计平台实现对设计进度、设计权限、设计操作的管控，有利于保障BIM项目的顺利实施。

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