BIM问答|BIM+EPC模式如何实现？BIM技术在EPC项目施工阶段的应用

BIM在施工阶段的应用有：3D协调/管线综合、支持深化设计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造、施工质量与进度监控、物料跟踪等。

BIM在施工阶段的这些应用，主要依赖于应用BIM技术建立起的3D模型。3D模型提供了可视化的手段，为参加工程项目的各方展现了2D图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，这就为碰撞检查和3D协调提供了良好的条件。同时，可以建立基于BIM的包含进度控制的4D的施工模型，实现虚拟施工。更进一步，还可以建立基于BIM的包含成本控制的5D模型。主要应用如下：

（1）碰撞检查。在施工开始前利用BIM模型的3D可视化特性对各专业的设计进行空间协调，检查各个专业管道之前的碰撞以及管道与房屋结构中的梁、柱的碰撞。

（2）施工难点分析模拟。通过BIM技术实现虚拟施工，对新技术、新结构、新工艺和复杂节点等施工难点在计算机上预先演练建造过程，从而直观的指导工人进行现场施工。

（3）策划管理-场地预布。利用设计阶段传递的模型快速进行场区临建标准化的布置，达到空间的最大化合理利用，为查看预实施效果提供实际布置依据。

（4）策划管理-监控预布。初期策划场地布置阶段，利用模型对现场监控布置点进行确定，通过模拟现场监控布置位置，查看监控布置视角范围及效果。取得了良好的预监控效果。

（5）策划管理-塔吊预布。通过物料垂直、水平运输范围、竖穿结构工况及屋面构件运输效能的分析合理准确定位现场塔吊布设位置。

（6）协同管理-模型转换。通过设计阶段统一的建模标准，实现了设计模型与施工阶段的无缝对接，将设计阶段模型转换为施工阶段所需文件形式，纳入施工阶段BIM管理平台。

（7）协同管理-进度成本关联。施工阶段，项目通过BIM平台进行形象进度和资源计划的动态虚拟展示模拟，实现项目产值与进度同步，并有效统计各施工阶段产值，加强资金流管控。

（8）协同管理-材料、成本关联。BIM使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机完成，将更多的精力着重于项目管理：快速提取各类、各阶段所需材料用量，为现场施工制定材料计划提供方便；使用不同软件计算材料用量，进行多算对比，生成更为精准的项目成本预控；快速进行成本估算，用于指导合同谈判。

（9）协同管理-参建方协同。施工现场发现问题，使用手持端上传至BIM管理平台，项目各参建方可同时对发生的问题提出整改措施和意见。使项目施工过程中遇到的问题公开、透明，保证各方信息的对称性及信息传递的及时性。

（10）协同管理-管理与指导并行。劳务班组长通过扫描二维码上材料信息，查看材料使用部位，指挥工人将材料吊至准确地点，避免相似构件使用错误；管理人员通过手持端三维模型及信息在复杂部位对劳务班组长进行指导，在施工阶段便避免可能发生的错、缺等问题。

（11）协同管理-现场运维管理。项目通过BIM平台插件研发，将模型中机械设备与施工现场需要定时维护的机械设备关联，设置定时维修提醒，并在平台中记录设备性能及运营使用状况，对消除安全隐患、机械设备的保养运营起到关键作用，同时也为公司分包商考核提供评价依据。

（12）施工管理-分项工程进度管理。按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，通过预定计划及现场实际施工计划的对比，形成进度的监控与预警，及时进行调整。

（13）施工管理-信息化检查。为了更好的控制现场施工质量，记录施工过程信息，施工人员通过BIM手持端设备现场检查核对各构件信息。在施工完成后，将构件基础信通过平台导成二维码与实测实量信息同时粘贴在构件表面，方便后续各方随时检查和提取施工过程信息，为后续工作面移交提供便利。

（14）技术管理-三维样板。摒弃了部分传统样板工程，组织BIM人员建立和利用公司三维可视化样板族库，对项目部分样板进行模型展示，达到指导现场施工的前提下，有效的解决了材料浪费及占用施工临时场地的弊端。

（15）技术管理-综合支架排布。依托设计阶段传递的已深化过机电安装模型进行管道综合支架的排布，实时查看支架效果。

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