BIM问答|BIM团队怎么管理？BIM团队的管理模式有几种？

BIM团队的管理模式一般有三种，分别是：全员普及模式，集中管理模式，分散管理模式。当然，除了上述的三种常见的模式以外，各设计单位会根据自身的条件采用如BIM业务外包模式。

1）分散管理模式

该种模式适用于设计单位通过招聘和培训来积累自己的BIM人力资源，但不设立专门的组织机构和岗位，这些掌握BIM技术的人员分散在原来的组织架构当中。平时的任务和传统的设计人员无异，但当有项目需要应用BIM技术时，该类人员就参与其中。

2）集中管理模式

集中管理模式指的是设计单位或企业设立“BIM中心”、“BIM工作站”等类似的组织或部门，招募或培训相应的BIM人员，主要从事的是BIM相关项目，在完成项目的同时，主要以探索BIM应用特点，积累公司的BIM能力与品牌效益。现阶段很多公司的采用这样的管理模式，这主要是和公司的BIM发展战略有关，当前设计单位在BIM发展初期多采用这样的方式，先以BIM中心试点，等到技术相对成熟时可以推广到全单位范围内。

3）全员普及模式

该模式是设计单位全专业、全人员、全流程的BIM应用模式，及设计单位里的所有设计人员都掌握了BIM技术的前提下所采用的模式，该模式是BIM技术应用相对成熟过后的理想模式，是未来BIM技术在装配式建筑的发展方向。

现阶段国内远没有达到这样的水平，但是很多设计单位从示范项目逐渐摸索，基于各自企业的特点，慢慢实行以全专业、全人员、全流程为特征，适合不同复杂程度的装配式建筑项目的BIM应用模式。该模式下，在岗的设计人员对BIM相关技术掌握熟练，故不需要单独设计类似于“集中管理模式”中的BIM相关岗位。

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