从企业外部来讲,一些较早对BIM持续投入的中小设计企业已经利用BIM初步实现了技术创新,并且通过BIM技术的应用提高了设计附加值,创造了新的业务领域和业务模式。
中小设计企业虽然在软硬件和资金投入方面不具备大型设计企业的资源优势,但由于整体规模较小,管理层次少,决策迅速,执行效率高,更容易在自己所属领域专业技术能力较强,形成局部领先的比较优势;这种灵活和迅速的特质使得中小型设计企业有利于集中力量对某一领域或某项新技术重点突破,并且有可能在某一局部技术能力上获得专业领先地位。
图1 2012~2016年BIM大赛获奖设计企业数量统计柱状图
图1分析了最近五年来“创新杯”BIM大赛的BIM普及应用奖的获奖企业数量情况,可以看出,2012年和2013年BIM的普及应用获奖企业均为大型设计企业,从2014年开始,中小设计企业的身影开始出现在获奖名单中,2014年~2016年连续三年中小设计企业的获奖数量接近30%,并呈现稳步增加的趋势。笔者通过调研发现,西南地区某甲级设计院,仅有工程技术人员150人,通过近五年的坚持不懈的BIM实践,积累了系统化的项目经验,将BIM技术应用于设计项目中,得到了业主的青睐,提高了设计附加值,BIM实践拓展了新的业务领域,BIM直接和间接增加营业收入超过30%以上,已经在中小设计企业的转型发展中走在了前列。因此中小设计企业要想在现阶段激烈的市场竞争中占得先机,拓宽业务领域和业务模式,实现向工程总承包业务的转型和提供全生命周期的技术服务,就必须将BIM应用作为技术支撑,建立多元化的市场布局。
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