BIM问答|BIM团队有什么用？BIM团队在项目中的作用

据业主需求不断从BIM模型中获取相关信息，负责项目信息的收集、管理及应用工作。

在项目前期，投资控制部门主要负责项目的投资确定与审核，及时配合设计人员完成设计方案的经济性评估工作，监控限额设计的实施情况，是否超过预期投资目标或投资仍有结余。进度控制部门控制项目每天的进度信息，进度是否在BIM实施规划之内，或者是否有拖延以及进度延期的原因等。质量控制部门重点控制项目基础数据库的准确性，即BIM模型信息的准确度、完整度，随时掌控BIM模型是否达到设计分析、管线综合、成本估算等要求，还要掌控项目问题报告与成本估算等文件的准确性与合理性。信息控制部门主要负责项目信息的收集与整合，并及时反馈给相关人员，将信息录入到BIM模型中。合同控制部负责管理每部分的分包合同或者协议等。人事控制部门主要负责合理分配项目工作人员的安排，避免出现项目无人负责或者多人负责的混乱现象发生。BIM团队各职能部门的所有信息都需要相关人员使用BIM软件汇总到模型中进行统一规划管理。

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