BIM问答|BIM如何应对项目管理？BIM技术下的工程项目管理流程优势

BIM技术下的工程项目管理方法是信息创建、信息管理及其共享的数字技术的体现，传统的项目管理模式难以实现。在工程项目管理过程中的如量、价等工程数据是准确、透明并能够实现共享的，可以进行短周期、全过程的风险及其盈利目标的管控；能够统一管理以及数据对比分析项目投标书、进度审核书以及结算书可对投标书；能够对工程附件进行管理，如施工合同、付款凭证以及工程变更记录；能够实现工程全过程中的造价管理。

采用BIM数据模型能够对工程项目中的所有数据进行动态管理，有利于项目中资金的全面的管控，便于数据的统计；项目领导层以进度计划的分析、汇总为依据进行项目管理过程中的资源调配、决策。通过运用4D虚拟建造技术能够在工程项目施工前进行施工问题的预判，在方案定型前进行全面的修改与优化；能够在极短的时间内给出最有的进度计划及其施工方案对项目施工进行指导。BIM技术使得工程项目管理更为有效、更为可靠，有利于项目实施的质量提升。通过仿真技术不仅能够将标准的操作流程进行仿真模拟，还可以对施工过程中运用的材料、产品质量信息进行实时的查询、管控。在项目完成后的运营阶段运用BIM技术，能够对建筑项目资产、空间进行虚拟分析，有利于后期运营维护的实施。通过采用该技术能够在运维过程中及时获取火灾信息以及火灾发生的隐患，从而能够快速的制定相应措施及其方案，准确定位建筑的运维状况。

总而言之，建设项目设计、施工以及运维阶段采用BIM技术有利于建设资源的规划、风险管控、成本控制、浪费的减少以及效率质量的提升。BIM技术的应用从根本上改变项目管理的模式，促使建筑信息技术向更高层次的方向发展，实现集成化的建筑管理。

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