BIM问答|BIM如何参与项目管理？施工方的BIM管理流程

BIM具有虚拟制造、建模的功能，施工方通过采用虚拟建造功能对设计方提供的施工图设计方案进行虚拟仿真分析，预判可能在施工工程当中产生的问题及不合理的设计，同时进行施工方案优化。在进行实际施工前，施工方通过运用BIM技术进行管线碰撞检测，对构件之间可能存在的碰撞进行调整，提前进行设计变更；同时还能够采用BIM模型制定施工进度计划，对各种施工所需的资源进行合理的组织，减少重复使用资源的问题。在施工现场管理过程中还能够结合其他的先进技术进行施工管理。

如图1所示为施工方的BIM项目管理流程，施工方结合业主的项目开发技术要求，将设计方提供的BIM模型进行3D施工方案的初步制定，制定投标文件，如果技术方案中标，则将施工方案进一步进行细化设计，再采用BIM虚拟施工技术进行模拟分析，去除各种不利的影响因素对可视化模型进行优化。施工方在整个项目管理流程中不但要确保建筑的实体建造，还必须对BIM模型进行实时维护，在建筑完工后将最终的与实体建筑一致的BIM模型交予业主方。

在施工方的BIM管理流程当中，相比传统的管理流程施工方有了事前控制，而实际的施工节点相比传统施工要更晚。因为施工单位需要对BIM模型进行虚拟施工，将所有构件存在的碰撞进行排除，对施工后期的施工安装空间进行虚拟评估。整个施工方管理流程中，不断的进行施工方案细化产生各种不同的新方案，这也导致施工方需要对新的方案投入更多的人力、物力、财力进行方案的筛选，获得最优的方案，这也导致施工方在前期的投入相比传统的管理流程成本更高。

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