BIM问答|BIM如何参与项目管理？设计方的BIM管理流程

建筑项目管理流程是一个多方参与的共同协作完成同一目标的过程，工程项目的开发与实施由各个参与方进行协同配合的方式实现工程项目的目标。同时，项目管理的管理的过程也是一个长期的实施过程，由项目成立到运维经历设计、施工、运维多个阶段，项目管理流程也分为事中管理、事后管理，众所都知，事前管理也是效率最高的管理环节，传统的项目管理流程却难以实现事前控制、管理“。而基于BIM技术的虚拟仿真能力以及管线综合能力为项目管理流程过程中需要的事前管控提供了理论基础。因此，建筑工程项目管理流程基于BIM技术进行事前控制成为设计方的必然手段。

传统的CAD建筑设计缺乏信息之间的关联性，设计的修改存在多个方面的限制，增长了设计方案的制定周期。如图所示为基于BIM的设计方管理流程，设计单位首先进行概念设计、方案设计以及初步设计，完成初步设计后，结合BIM进行碰撞检测，通过碰撞检测的初步设计方案进行施工图的设计。传统建筑设计方管理流程在此结束，直接将施工方案提交至施工单位进行施工。

基于BIM的设计方管理流程，通过结合BIM管线综合进行图纸的深化设计，即通过管线综合对施工图进行优化处理，由于BIM参数化建模以及管线综合技术，设计单位避免了施工方案施工后再发现问题，对于小型的建筑工程项目来说，BIM技术优势并不大，而对于大型的复杂的工程项目，BIM技术对设计方项目管理流程的构建具有重要的积极作用。

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