作为大业主的房地产开发商应首先对自己的客户、产品、资源单位等进行整体的管控。
(1)物业管理和维护,记录和评估存量物业
BIM包括了物业使用、维护、调试手册中需要的所有信息,同时为物业改造、扩建、重建或退役等重大变化都提供了完整的原始信息。在房地产行业物业可以分为持有型、销售型以及混合型三类。持有型的代表是商业地产、企业地产,销售型的是现在普通人了解最多的住宅地产,而混合型的则是以万科为代表的自己管物业但是销售掉的住宅地产,这是中国特色,也是万科摸索出来的中国之路。
用BIM记录和评估已有物业可以为大业主更好地进行管理,能够大大节省物业生命周期的运营成本。如果能够把物业的BIM信息和大业主的业务决策和管理系统集成,就能是业主如虎添翼。
(2)进行产品规划
通过BIM使设计方案和投资回报分析的财务工具集成,业主就可以实时了解设计方案变化对项目投资收益的影响。3D模型的产品规划节省的不仅是成本,而且提高了工作效率,减少了不必要的浪费,可以说完全能满足现在比较流行的低碳理念。
(3)完成设计评估和招投标
通过BIM帮助业主检查设计院提供的设计方案在满足多专业协调、规划、消防、安全以及日照、节能、建造成本等各方面要求上的表现,保证提供正确和准确的招标文件。对于开发商来说设计资源以及造价资源都是使用外部资源单位,外部资源单位考虑的重点永远会比较集中,这种集中的成果需要通过一种媒介贯通于整个公司重点当中,这种贯穿过程就是BIM实施过程。
(4)项目沟通和协同
利用BIM的3D、4D(三维模型+时间)、5D(三维模型+时间+成本)模型和投资机构,政府主管部门以及设计、施工、预制、设备等项目方进行沟通和讨论,大大节省决策时间和减少由于理解不同带来的错误。
(5)和GIS(地理信息系统)集成
无论业内人士还是公众都可以用和真实世界同样的方法利用物业的信息,对营销、物业使用和应急响应等都有很大帮助。GIS和BIM在原理和思想上是同构的,只是因为面向的对象不同,尺度规模不同,关心的问题不同,而导致工具、算法、软件不同。IBM与擅长于GIS的ESRI联合开发了建筑空间管理软件,使得GIS和BIM的融合在技术上成为可能。
开发商层面更多的会从更高层面去考虑问题,不确定因素会带来很多不确定信息,BIM可以让信息改变第一时间直观的传达到所有相关人身上,从而所有的工作方式也会随之改变。
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