这类型的业务能够提升BIM能力,和设计辅助型BIM业务对比而言其不同之处有:
①设计型BIM业务要求设计师的BIM业务能力水平更高,具体表现是设计师可以掌握BIM软件,在日常工作中无需专业技术人员帮助,此外设计师具有较高的协同能力,以便满足工程参与方的设计需求同时能够及时解决协同问题。
②为了和BIM设计工作需求相适应,可适当调节设计流程和有关的政策,不管是哪种类型的BIM业务,在转变过程中都离不开高科技技术和相关经验的积累,本文在进行实地调查的过程中,相关设计人员已经对BIM的应用进行了具体介绍,而且BIM软件的应用研究在Gensler中已有很长时间,其中大部分项目都应用了BIM技术。但是Gensler因为BIM人才资源不足,所以2002年入驻上海时BIM的应用范围很窄,不过近年来,BIM的设计应用越来越广泛,现在BIM项目比例是20%~30%。而Gensler对于BIM项目虽然没有提出相关口号,但是所建立的企业目标就是提高设计效率和质量,而其员工考核指标中包含了BIM能力,不过并没有成为企业对员工的强制要求,BIM可以提供设计效率以及质量,如果工作人员不主动学习,那么就会被职场淘汰,也就是说,对于Gensler来说,BIM是不可或缺的一部分。Gensler已经成立BIM的专业研究部门,可以为Gensler在全球范围中提供技术帮助。Gensler的设计标准极为规范严格,此外,Gensler通过研发与之相应的定制插件,确保设计标准得以执行到位”。
现在我国有很多建筑设计机构已经开始重视通过科研投入来提高企业设计水平,上海现代建筑设计企业所进行的BIM设计工程队BIM应用要求很高,不过项目进度和市场需求不相符,尽管如此,优化协同工作方法,为企业BIM业务的发展奠定基础。
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