BIM问答|传统成本管理是怎么做的？基于BIM技术的成本管理有什么效果？

传统的成本管理方式，主要是预算人员根据施工图纸算量，并套定额，计算工作量非常大。当实施工程变更时常会遇到变更算量困难，易漏量、不易追溯、无法及时确定相关工程量变化。难以精确计算、分析、汇总变更前后的工程量及预算成本变化程度。

对于Revit、MagiCAD等软件建立的三维模型，导入广联达BIM5D中，可以将中标合同清单、定额组价、分包合同费用与模型进行关联，在后续应用中，通过模型、流水段的划分将模型获取相关的合同清单、定额资源、分包合同费用等多方面的信息，实现合同成本信息与模型关联。

在项目过程中，处理向业主方的报量、审核分包工程量是合同管理过程中频繁发生处理过程，期间涉及到大量的现场完成情况的确认、工程量的统计及计算。利用BIM5D中记录的完成情况、现场签证情况，商务人员可以快速统计已完成部分的清单工程量，快速完成向甲方的进度款申请及分包工程量的审核，实现工程实体部分的收入、预算成本自动核算，并于实际成本进行对比分析，实现实时统计系统各项成本状态，为项目决策及时提供准确的数据。

利用Revit完成的三维模型，广联达计价软件的计算模型工程量导入Navisworks平台中进行5D模拟可以大大减少工作量。根据定额模板和计划进度可以自动计算出预算成本；根据清单计价和实际进度则可计算实际费用，结合经费总额可以动态判断任意施工时间点的成本、费用及经费间的关系，绘制成本费用分析曲线。根据成本费用分析曲线，可以对超出经费、实际费用远高于预算成本等情况进行分析和预警，为成本管理提供定量依据，为项目决策及时提供准确的数据。

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