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BIM问答|BIM如何管理项目进度?高铁站前广场项目中的BIM应用

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某市高铁车站的站前广场项目是该项目所在地的重点工程,该建设项目的总建筑面积达30多万平方米,总共包括高铁站前的两栋高层商业建筑、中心广场平台、高铁车站区域的公交枢纽系统及20多万平米的地下工程。由于该项目所在位置十分重要,且工程量巨大,内部结构复杂,工期要求时间紧,该建设项目的业主为提高决策效率,减少资源浪费,按照目标工期完成项目建设,决定运用先进的BIM技术来进行整个建设项目的管理和控制。

BIM问答|BIM如何管理项目进度?高铁站前广场项目中的BIM应用

基于BIM的大型建设项目进度计划与控制体系应用内容

结合本项目的特点,主要是利用BIM技术在建设项目实际建造前进行项目虚拟施工。首先使用基础设施BIM技术软件创建基础设施虚拟模型,然后根据进度计划安排用施工模拟BIM软件进行全局性的建设项目进度计划模拟,再依次完成关键部分管线的4D施工模拟,制作施工关键部分的动画漫游。再通过专业渲染软件创建基于BIM模型的项目可视化视图,分专业创建4D施工进度模拟,形成可以指导施工的视频短片。

通过该搭建流程实现了设计单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等能够轻松创建标准统一的数字化建设项目相关信息,然后以这些信息作为基础进行建设项目进一步的可视化设计、4D进度计划模拟以及分析建筑物的日照时间、成本等其他参数。

在现场施工阶段则将通过施工模拟BIM软件制定的施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、物资供应计划等能够保证施工准备工作完成切实指导施工的计划内容通过播放视频的方式与施工班组进行协商,将具体的工作步骤详细给施工人员进行说明,并安排进他们的周进度计划中。现场的例子,BIM技术在合理可行的安排空间和操作之间的分歧上是一个有用的工具,塔吊的安装与拆卸以及物料的摆放位置等都可以通过模型化来进行模拟,并且演示给施工班组观看,以便施工班组能够快速的提前安装和拆卸大型组件,保证施工过程中每一步都是事先计划好的,更好的实现了施工过程的动态可控。

建设项目完工结束以后对工程量进行统计,施工结束以后完成竣工BIM模型搭建,通过加入所用物料的取值参数可以很快实现分项工程量的计算工作完成并导出所用材料明细表,实现了对建设项目投资的动态控制。

BIM问答|BIM如何管理项目进度?高铁站前广场项目中的BIM应用

建设项目进度计划与控制体系应用BIM优点总结

进度管理方面,解决了传统建设项目建造过程中的设计图纸大量变更或修改,减少了在施工过程中出现的设计变更,避免大量的返工,确保了项目进度。通过4D施工模拟,制作施工过程模拟动画,按照施工进度模拟建造过程,实现了站前广场土建、安装等专业的4D可视化施工进度模拟,避免了工序交叉时出现的问题,更加直观地指导工程施工,达到优化进度、缩短工期的效果。仅仅从减少进度计划阶段的变更或修改方面至少节约工期40天。

投资管理方面,由于BIM模型包含了建筑物所有的结构和设备信息,因此能够准确、快捷地统计出主要材料工程量,建设项目投资控制人员能够根据BIM模型提供分阶段的工程量统计,做到科学备工备料,及时统计工程投资完成情况,为工程预算、招投标提供参考依据。搭建的BIM建筑模型、结构及综合管线模型,能够提前发现设计过程中可能存在的碰撞问题,有效地减少了在施工阶段出现的设计变更或修改,减少了施工过程中可能出现的大量返工浪费,节省投资约488.1万元。

其他管理方面,基于BIM的设计、可视化和施I模拟使整个项8管理团队能够查看和分析早期设计备选方案,各个参与单位开展互动审核,优化设计,促进多目标协同和优化,推动持续改进的制度化,拓展和丰富了进度管理方面的研究,并增加项目交付的速度,降低项目成本并减轻对环境的影响,提高施工质量,对大型复杂项目具有很好的实践指导意义。

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