BIM建筑网基于BIM的大型建设项目进度控制组织结构否定了传统的项目管理体系通过行政：命令式、制定岗位职责、执行规章制度的管理方法，而是通过加强对于合作、平等、互利的机制设置、符合各个参与单位倡导的项目文化建设等方式来实现BIM技术下建设项目进度控制组织内部人员的自我管理。其主要特点总结如下：
（1）组织结构流程方面，各参与单位共同平等的参与建设项目进度的控制，打破传统的金字塔式组织结构，传统管理中的权利观念下放到真正拥有项目经验、掌握丰富专业知识的工程师手中，而不是集中到少数没有很多实践经验的决策者手中，实现一个全员参与的进度控制结构。工作流程上没有了领导与被领导、指挥与被指挥的指令式工作流程，不再是自上而下的命令式交流，而是变为横向的平等的服务型沟通交流。
（2）组织内部人才利用方面，BIM 技术下进度控制组织由于权力的下放，能够充分调动组织内部各个专业工程师的积极性，看到自己所做的工作能够被其他人或批评指正或接受认可，能够形成个人在建设项目中的主人翁感受，提高自己专业水平的同时锻炼了自己的综合管理能力。由于各个工程师之间是平等的交流，更容易表达自己想要表达的想法，明确自己的目标，容易将自己的目标跟建设项目进度目标相结合，合作的、服务型的工作关系能最终实现项目利益和个人利益共贏的局面。
（3）最新技术手段的充分利用，扁平化的进度控制组织结构能够充分发挥BIM技术模式下季度计划与控制相关技术手段的功能，合作服务型的工作关系能够使组织更多的参与单位互相共享进度控制信息，实现信息的多方面收集整理，而BIM技术的基础就是信息的收集和整理。这种可以说是无界限的进度控制组织结构能够包容整合更多的技术手段对进度信息进行数字化表达，例如可以利用虚拟设计与施工技术、三维激光扫描技术以及增强现实技术对实际进度进行测量和控制，并通过可视化，三维立体图表等多种容易理解的表达形式进行信息的传递。
wx851337014 3个月前 (10-01)说：
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