BIM问答|怎么用BIM做进度计划？BIM技术下日常执行进度计划和动态控制计划的编制

日常执行进度计划的编制目的是使BIM技术下所有具体的施工过程的每一个步骤都能够在建设项目现场施工以前能够得到完全的仿真模拟，使现场的施工过程成为真正的计划施工。日常执行进度计划是以二级进度计划为基础上进行编制的。主要分为三个步骤：

第一，将具有了二级进度计划的BIM模型进行分项工程层级上各个专业化的施工模拟，由从事专业施工的各个施工队伍根据自身专业技能的大小进行评定，并在实验室或者未开工的施工现场进行实验性施工建设，准确计算现场施工的工作进度和质量：第二，将经过多次试验之后进度最快、质量最好、最为安全的施工过程制作成模板短片，对其各项数据进行分析之后与二级进度计划进行对比，如有冲突则由最低级的进度计划为准，经过所有专业工程师的认可修改上一级进度计划：第三，将最优化施工进度的短片作为现场施工前该专业工程的培训内容，由各个专业工程师讲解给各个专业施工班组，并进行相关知识问答，使每一个-线施工工人明白自己在整个建设项目现场施工过程中所发回的作用、所从事的工作。

动态控制计划主要也是以二级进度计划为基础编制完成的，其编制的目的在于能够将在建设项目前期将各项可预见风险进行模拟，事前就制定较为详细的防范应急预案，在具体实施过程中能够将不稳定的因索进行备用计划模拟，实现真正意义上的动态控制。具体编制方法与日常执行进度计划编制类似，将可预见风险的各个参数输入到具有二级进度计划数据的BIM模型上进行仿真模拟，标记所会出现的问题，由该专业的各个工程师制定详细的防范应急预案，并利用该可视化的应急预案表达方式对一线专业施工人员进行培训，达到遇事不慌，能都冷静应对变化的目的。

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