BIM问答|怎么用BIM编制进度计划？BIM技术下总进度计划和二级进度计划的编制

总进度计划作为整个建设项目最高级的进度计划，应该完全按照建设合同的要求制定，建设项目的里程碑节点应该在总进度计划中得到体现。

总进度计划的编制数据应该由项目BIM计划团队根据BIM模型中进度计划相关数据进行分析研究，合理的将建设项目工作任务进行分解，根据各个参与单位的工作能力，制定合理可行的进度控制目标，确定主要里程碑节点的开始和完成时间，通过GIS技术和AR技术对现场施工过程中大型的施工设备和比较紧张的空间等资源的计算机模拟分配。

二级进度计划的制定则主要是根据总进度计划制定的里程碑节点来进行更加基础的仿真模拟。具体的其编制首先要确定为了完成里程碑节点所需要完成的分项工程,.即传统意义上的工作包:然后按照所有参与单位的以往施工经验，根据通过BIM模型得到的实际的工程量，计算所需的人、材、机数量，确定持续时间，制定更为详细的资源计划，如资金使用计划、劳动力投入计划、主要施工机械设备投入计划、周转材料用具投入计划等，若发现与总进度计划冲突之处则经过所有专业工程师的确认来修改总进度计划，而不是得过且过的安排不合理的二级进度计划:最后，将所得二级进度计划作为进度信息输入到BIM模型，得到更为细致的四维进度计划模型。

在总进度计划和二级进度计划全部完成的基础上由各个参与单位的所有相关专业工程师将4D进度计划模型中与自己负责的工作、所应用的专业有关的数据通过自己专业内的表达方式进行输出，制作成容易让具体一线施工人员能够接受和理解的分项工程进度计划。

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