BIM+的核心价值在于快速低成本解决项目管理中的痛点问题。比如在施工过程中出现工序碰撞导致返工、窝工现象。
在项目进行前期,可以进行一些模拟试验,测试可能出现的现场布置不合理、二次搬运、多次返工等问题,包括调用近期及历史天气情况,模拟周围天气环境对项目和施工工人造成的可能影响。以便确定合理施工方案对现场施工进行指导。在运维阶段可以进行极限测试,比如爆炸事故模拟、地震逃生模拟、紧急疏散模拟等。将这种模拟的过程和结果用数字化的方式进行记录,并预先设计解决方案,一旦出现类似事故可以直接启动相应方案,快速决策,最大化减少损失。
通过BIM+技术,结合各种可能的情景,融合现实环境和虚拟环境,在项目立项之初就尽可能真实预测未来可能发生的场景,并建立相应的建筑信息数据库,具备可复制和快速反应的特征。通过这种方式的造价流程会改变传统的思维模式,在项目立项之初就实现对整个项目的预测,具有极强的方向性和指导性作用。比如传统的造价模式是:识图→算量(目前是软件提量+手工算量)→套项→调整材料价、调整取费,完成造价。使用BIM+技术后,可以先用历史数据做参照,先进行数据整合,通过模块化的方式构建项目所需的工程量,在模型中引入周围环境变量,然后模拟各种可能出现的情况,设计预案,以可视化的方式呈现结果,对项目的各种可能情况都有预判分析,最大化在虚拟环境中还原真实环境项目管理。有助于项目参与人员加深对项目的理解,更好的进行项目实施。
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