BIM建筑网BIM+在设计阶段的价值体现在相对于传统模式的优越性，在传统的设计模式中，往往存在图纸冗繁、错误率高、变更频繁、协作沟通困难等问题。通过BIM+技术在三维可视化的空间角度及逻辑思维下进行思考，避免出现在二维平面上再进行三维翻模，大幅度减少工作量，这种过程的可视化和透明化，可以让项目参与人员随时了解掌握项目进度，项目变更的记录随时可查，避免出现前后人员衔接不畅重复工作的情况，沟通协作困难的问题自然也就迎刃而解了。
BIM+在施工阶段的价值在于风险控制、成本优化和安全管理。在施工的过程中，可以根据现场实际的情况进行优化、模拟、调整。快速生成调整后的优化模型，随时根据客户及现场环境的要求进行方案比较调整，一处改动处处自动改动，提升效率避免二次返工和成本浪费，并将最终的结果可视化呈现出来，尽量避免出现沟通不畅导致的项目偏离，实现让客户满意的目标。BIM+的另一个价值体现在碰撞检查，比如在墙体设计时，如果没有为暖通等设备预留孔洞，重新打孔穿管的工作量可能会导致墙体出现问题，甚至会导致墙体整体推到重构。利用BIM+技术将这些数据进行整合建模分析，模拟设计碰撞方案，形成碰撞模拟报告，协调各专业人员进行专业会审，提出优化解决方案。在施工之前设计好各种情况的碰撞解决方案，确保方案的顺利实施，减少返工情况的出现。
BIM+在运维阶段的价值体现在性能分析上，比如公共设施的消防疏散系统，煤气管道的安全性能分析等。如果通过BIM+技术实时监控周围环境的变化，包括天气、温差、日照、人流等数据因素，预判安全隐患和可能突发事件。可以防患于未然，最大化的降低安全管理的成本。在整个的项目管理过程中，BIM+的出图数据是基于唯一的模型数据源，任何的修改都会联动反映在整体相关的模型中，可以根据信息变动自动修改相关的二维图纸，这种自动化的更新将大大节省设计和管理人员的修改检查时间，协助提升项目管理效率和质量。
虽然BIM+技术有诸多的优势，但在我国应用的过程中，也存在一些问题，比如在实际的项目管理中，公司高层管理人员、中层协调人员和基层执行人员都有各自的利益关系，导致BIM+技术的应用在中基层发生抵触。在项目实施初期，BIM技术要求较高，掌握门槛也较高，前期建模的时间耗费较长，对于一些要求时间效率的项目来说，BIM+技术可能并不是一个最优的方案。但是随着国家对BIM标准体系和政策支持的出台，BIM技术也会在建工行业的项目管理中有越来越广泛的应用。
wx851337014 3个月前 (10-01)说：
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