BIM问答|BIM如何控制工程进度？BIM对工程进度的控制体现在哪？

BIM对工程进度的控制体现在以下三个方面：

1）进度规划

传统的施工进度规划是在工程进场前依据节点工期以及施工经验来确定的，由于很多现场情况与最初的预计存在较大出入，往往导致在实际工作中出现冲突，这无形中增加了施工企业的建设成本。

BIM模型的应用可以非常方便的为进度进行规划。进度规划的基础要素有：

①关键工作的时间节点

②总施工进度要求

③工程量

在这三项要素中，第一、二项传统方式与BIM技术上的差距不大，但在工程量的核定上通过BIM技术的应用，可以极大地简化该项工作，利用BIM模型，通过数据统计，可以很精确的计算出各段时间的材料用量，通过与各建设参与方的沟通建立具有可视化功能的进度计划，从而便于物资采购及施工管理。

2）进度控制

BIM技术的应用让进度控制有据可依，在传统工作方式中，由于各专业分属不同承包商，货物进场及施工安排只考虑自己，不考虑别人。如果总承包单位协调能力欠缺的话，现场施工就是一片混乱的状态，管线交叉碰撞更是常态，不但影响了施工进度，而且造成不断的变更修改。在BIM的施工管理中，把经过各建设参与方沟通后建立的BIM模型和施工进度计划作为施工进度控制的主要依据，在施工过程中，各分包队伍均以该模型和施工进度对照进行自身施工的组织和安排，在此前提下，都清楚知道下-步的工作安排和工期，从而可以更加合理的安排材料的供应和施工的时间。

3）进度调整

在项目施工过程中，因业主、设计、施工原因造成的变更是经常发生的，工程出现变更的直接结果就是投资会增加，进度会延误，此时就要对进度做出调整。BIM的模型可以非常方便的调整施工进度，当变更发生，可通过对模型调整来达到对变更产生的工程量及对进度的影响的精确估算，项目部可以通过这些依据来动态分配人、材、机资源，以便最大限度的减少对施工进度的影响。

项目施工是一个动态的过程，同样，针对施工的管理也应该是动态的，在管理过程中，可以通过实际进度与模型相比较，直观了解整个进度是否滞后，当现场整体进度出现偏差时及时进行纠偏，这可以让企业达到非常完善的进度监控水平。

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