BIM问答|如何用BIM造价？管道安装工程施工阶段BIM造价管理的步骤

（1）工程结算。对管道安装工程而言，要在施工阶段抓好造价管理。不过，本阶段的控制难度相对也比较大。这是由于：施工过程相对来说是动态的，不少变动因素没有办法进行预测。如：材料价格、政策波动等。控制好工程进度款、抓好变更价款或是对索赔费用进行控制，这才是我们的工作要点。

工程结算，即承包商根据合同的相关要求，向业主移交价款清算必备的经济文件。宗旨：对施工中缺乏的资金或是物资耗用进行补偿。项目施工中，管道安装工程可能会出现多次，直至项目验收。

在国内，工程结算方式基本上为按月结算，一次结算或是分段结算这三种类型。建安工程中，常见的结算方式为按月结算。到了月中，施工单位于可以对少数工程款（当月工作量比重的50%）进行预支；月末，结合完结的统计进度来对结算进行办理。二维图纸下，造价数据相对较为分散，很多时候没有办法对工程量进行拆分或是汇总。有了BIM软件的协同，上述问题能够顺利地处理。以鲁班造价软件为例，导入算量软件制作的粗造价文件，支持框图出价。利用BIM模型，能够呈现选择构件，摒弃了传统造价软件固有的文本格式，能够得到工程各个部分的工程量或是造价。除了可以按时结算外，同时也能够按照工程进度来完成精确采购或是按额领料。通过对资金、采购以及劳动力计划进行编制和执行，在全寿命周期中对项目进行造价管理。

（2）工程变更与索赔管理。对管道安装工程而言，项目变更无法避免。借助BIM技术，能够减少变更的可能性。不过，没有办法彻底消除。因此，变更诱发的工程量或是造价波动同样要引起重视。

施工阶段，甲乙双方均利用相同BIM模型，需掺入时间进度以及成本信息。要对不同时段的成本费用作好统计，结合相同5D的BIM模型来对施工进度款予以支付，确认不同阶段的目标，从而对款项信息进行表述，防止超付或是延付的现象。以此为前提，索赔现象也将显著地下降。

（3）竣工决算。竣工决算，指的是在验收交付阶段，由业主承建的工程项目必备的经济文件，包括筹建直至竣工投产以及后续使用阶段产生的所有支出费用。业主根据实物数量、工期、货币指标以及不同类型的技术经济指标来对工程末期的造价进行控制，也就是竣工决算价格。同时，和管道安装单位制定的竣工结算价格作出对比。通过对工程量、价格等常见的基础数据进行核对，判断对方的错误，促进利益最大化。

实践中，由于资料欠缺、签证不当或是信息不足等，管道安装工程可能会彼此扯皮。特别是材料用量出现了明显出入的情况下，要有很多时间才能完成核对，这就拖延了交付时间，对双方均有很大的影响。得力于BIM技术的扶持，全部的物理以及几何信息均能够在BIM模型中进行存储。如：构件相关的工程量或是施工进度信息，生产厂家以及材料价格等。项目进展的越快，上述信息也会相应地得到更新。利用BIM模型可以实施管理，在竣工时全部的数据都都能够在BIM数据库中进行整合，体现项目的真实状态。比对时，要由大项目入手，将计算机用于取缔预算员来对工程量进行核对，减小预算人员原本的劳动强度，提升计算结果的精准性。

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