BIM建筑网工程旋工阶段的BIM数据集成管理是基于建设工程项目全寿命周期的数据集成管理的，它是项目整体管理体系的一部分两副。它是指在工程建设项目的施工阶段的各个过程之间和项目参与方之间实现数据信息共享，数据集成管理不是简简单单地从技术上实现各参与方之间的数据共享，而是要从整个项目的角度，保证整个项目管理体系数据信息传递的高效流畅性，具体来说就是在工程施工阶段，在正确的地点和时间以正确的方式传递给正确的信息需求者。面向工程施工阶段的BIM数据集成管理又具备自己的独特性，工程施工阶段涉及的数据信息量是最大的，项目参与方也是最多的，同时又因为施工阶段的项目复杂性高，所以针对于工程施工阶段的特点，其数据集成管理也有着它的特殊性，其特殊性主要表现在数据信息集成管理、过程集成管理以及参与方集成管理三个层次“。数据集成管理主要是针对于工程施工阶段的管理中大量存在的信息孤岛问题，实现数据信息的正确、高效共享和交互。数据信息集成管理、过程集成管理以及参与方集成管理之间相辅相成，缺一不可伯驯。数据信息集成管理是工程施工阶段集成管理首先必须要解决的问题，是过程和项目参与方集成管理的基础，过程集成管理又是连接数据集成与参与方集成的重要环节；工程施工阶段的项目参与方集成管理是基于数据信息集成管理和过程集成管理的，通过过程之间的协调，消除工程施工阶段项目集成管理的不利影响，实现项目管理决策最优化，数据信息交互高效化，使整个项目的管理水平最优化畸副。
面向工程施工阶段的BIM数据集成特点包括以下几个方面：
①以项目整体效益为目标
对于建筑工程而言，全寿命周期的各个阶段是相互联系的，虽然每个阶段都存在着各自的阶段目标，对应着各自的管理决策，但各个阶段的管理决策应该是一个多级集成的管理决策。以工程施工阶段为例，在施工阶段做出的管理决策有着自己的自主独立性，但同时要充分考虑整个工程项目的整体目标和决策原则。
集成管理平台作为一种有效的工程管理手段，同样是坚持以项目整体效益为目标，克服了传统的项目管理手段对整个项目效益的控制局限性。基于web的集成管理方法，融合了Ⅳeb技术的优点，不仅可以提高项目数据信息交互的开发性、及时性和全面性，还可以有效地避免决策者不顾整体效益的决策失误。
②决策强调集成性
传统的项目管理强调职能的分离，对于建筑工程项目而言同样如此。集成管理下的决策原则强调集成性。这样的决策集成性首先体现在管理和决策方法上，对于建设工程项目的施工阶段而言，每一个项目管理决策都要建立在综合集成各种技术信息的基础上做出最后决策，而不像传统的项目管理方法中，由单一的技术经济指标或者没有任何定量化的指标直接做出决策，集成管理决策方法应该是建立在充分考虑各种数据信息的基础上，定量化地做出对项目施工阶段，乃至整个工程项目利益最大化的决策嵋引。其次集成性体现在组织文化上，换而言之，这样的集成性体现了所有项目参与者共同参与不同层次的决策活动的公平性，对于项目参与的基层技术人员来说，自身不仅要具备相应的技术能力，同时要具备很强的分析决策能力，要能够对量化的指标变化做出相应的正确的决策；对于整个工程项目组织而言，这样的集成性体现在把个人利益和项目利益关联起来，充分调动全体参与人员的管理决策意识，真正意义上的实现项目利益最大化。
③集成决策过程综合性
传统的工程项目管理一般比较注重对某一具体功能或事件的优化，而集成管理强调的是管理的整体优化，它的决策过程有着很强的综合性，需要采用不同的技术和方法晦。对于建筑工程项目而言，项目的建设周期长，牵涉的问题复杂性较高，如果按照传统的决策方法，就完全依赖于决策者的定性决策能力，这可能就要取决于决策者的知识、经验和价值观等主观方面的因素，这样的决策方法对于整个项目而言是十分不利的。建立以项目为中心的集成管理平台，运用多种技术手段和方法可以将各种各样的决策信息依据以量化的表现形式呈现给全体项目参与者，然后由整个组织做出项目利益最大化的决策，这体现决策定性化与定量化的结合，是一种高效的，最优的管理决策过程。
wx851337014 1个月前 (10-01)说：
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