BIM技术的应用从纵向上跨越了建筑的前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段,在横向上可以覆盖建筑全专业,深入到项目管理的方方面面。
①前期策划阶段
项目策划的前期在创建出项目现状模型的基础上,根据容积率、绿化率等要求进行概念设计,建立出初步的BIM模型。基于初步BIM模型数据利用相关分析软件进行日照环境、风环境、热环境、声环境等环境影响评估和气候分析。在方案确定阶段,不但可以在模型中快速提取出施工工程量,估算出本项目的造价成本,还可用于不同方案之间的比选,权衡出不同方案的造价优劣,为项目决策提供重要的参考依据。
②设计阶段
3D设计模式取代了传统的2D设计模式,通过三维模型可以直观的将设计效果展示给业主和评审人员,并可就当前的设计方案进行可施工性分析,将决策时间大大减少。
BIM技术为实现协同设计提供了可能,使不同专业的设计人员在同一BIM模型上展开协同设计,避免了以往设计方式中出现的平、立、剖各种视图之间、不同专业设计图之间的不协调的问题。BIM模型中包含的建筑构件的各种详细信息,可以通过性能分析软件为建筑采光分析、日照分析、通风分析等建筑性能分析提供便利条件。
③施工阶段
项目施工前策划阶段,使用BIM技术对临建布置建模,模拟办公区、生活区布置、塔吊选型、施工道路规划,加工车间和施工机械的布置等,有效的避免策划中的疏漏,立体展示策划方案。
在图纸会审前,通过对建筑、结构、设备安装等各专业建模,发现图纸中的错、漏、碰、缺等问题,及时分类整理问题报告单,在施工前将图纸中的问题解决,避免施工过程中的一些设计变更不及时影响工期。
实现施工模拟,生产管理更加可视化,根据施工进度计划,关联BIM模型,进行整个施工过程的4D模拟,使施工区段划分更合理,施工顺序更科学,通过优化能有效组织各作业区的工序搭接。通过BIM平台将BIM模型与进度、成本、技术、质量、安全、物料等信息关联,根据时间、进度、材料、区段各种条件查询工程量清单并导出下料单。可以提高项目的精益化管理水平,合理安排材料进场的时间,优化资源配置,为项目精细化管理提供保障。
颠覆安全技术交底的形式,化晦涩难懂的交底文字为生动形象的模拟动画。利用BIM技术的可视化优势,针对工程的复杂节点部位和一些危险性较大的施工方案,使用BIM模型交底或制作专门的交底动画。
提升测量放线的技术手段,针对造型复杂的工程,测量放线定位难度大,如双曲面幕墙和钢结构安装工程。通过BIM建模,使用模型能够准确定位构件的空间三维坐标,快速查找定位点,既能提高测量放线的效率又能提高安装定位的准确率。
④运营阶段
施工竣工以后,施工方将竣工BIM模型交付给业主,运营管理维护方对竣工模型进行完善,建立起以BIM模型为基础的运营维护管理系统。将设备生产信息、施工过程记录、建筑物构件信息与BIM模型有机的结合起来,通过运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势,合理制定运营、管理、维护计划,尽可能地降低运营过程中的突发事件。
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