BIM问答|BIM如何参与项目管理？业主方的项目管理BIM应用流程

在工程项目实施过程中，各项目参与方既是项目协同管理的主体，也是BIM的应用主体，各参与方之间有效的沟通合作是决定项目能否成功实施的关键。不同的项目参与方在项目协同管理过程中的责任、权利、职责都不一样，需要完成的任务也不同，针对BIM在项目中的应用点，不同的参与方也有不同的关注点。虽然，不同的项目参与者的BIM需求不同，但是BIM模型作为工程项目信息的载体，可以供项目参与各方进行使用和传递，可以为各项目参与方提供服务，使各项目参与方在协同管理工程项目的过程中更加高效便捷。

之所以说建筑工程项目管理的核心是业主方，是因为一般情况下，建筑工程项目的建设由业主方发起，由业主方负责总的组织工作，由业主方进行建设资源的整合，最终成果也归业主方所用。在所有的建设工程项目参与者中，只有业主方需要参与建筑工程项目的全寿命周期管理，巨大的工作量和繁重的管理任务对业主方的项目管理工作提出了更高的要求。业主方在传统的项目管理模式下，很难实现对建设工程项目决策阶段和实施阶段的全方位协同管理。BIM应用可以控制投资.提高建设效率，同时积累真实有效的竣工运维.模型和信息，为竣工运维服务，在实现上述功能的前提下，通过积累实现项目的信息化管理、数字化管理。业主方的项目管理BIM应用流程如图所示：

业主可以对BIM项目协同管理进行节点控制，围绕BIM在项目协同管理中应用的流.程，从关键节点入手，实现对BIM项目的整体把控。重要节点一般包括各项目参与方之间的协同点、BIM应用的阶段性成果、与实体相关的阶段性成果等，通过把控关键节点，考核交付成果等手段实现对项目整体目标的把控。

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