1)专业人才缺乏:在工程项目中运行BIM技术进行全生命周期造价管理,要求相关造价管理人员要熟知造价管理知识并能熟练应用BIM技术,而且要在决策阶段就开始参与到项目中去制定管理措施并进行造价管理。然而,我国现在的造价人员专业水平普遍不高,学习能力也有待加强,因此难以处理工程项目的经济难题,不能进行精确的成本预测和有效的成本控制。而且由于不能保证项目前期造价人员的介入,造价人员缺乏项目的整体了解,遇到问题时不能协调各项目参与方进行有效处理,造成工程成本失控。因此专业人才的缺失阻碍了BIM技术在工程项目全生命周期造价管理中的应用。
2)各组织的碎片化:将BIM技术应用于全生命周期造价管理,要求各项目参与方协同合作。而由于建设项目的特殊性,不同的项目有不同的参与方,所以在一个项目中的各个参与方多为首次合作,难以建立完全信任的关系;而且各项目参与方都是利益需求不同的独立组织,都希望在项目建设过程中获取最大利益,难免出现利益冲突。因此各项目参与方因信任问题和利益分配难题难以维持贯穿项目全生命周期的协同合作,从而阻碍BIM应用于全生命周期造价管理。
3)项目信息的缺失:由于信任问题,项目各参与方考虑到自身利益对信息有所保留,因此应用BIM技术在工程项目中各阶段收集的信息难以齐全,不能保证后续阶段利用完整信息进行造价管理,影响成本控制,不能充分发挥BIM技术在全生命周期造价管理中的应用价值。
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