管理者根据相关信息初步确定时间节点以后,即可按照相应的规定编制进度计划。进度计划编制的过程中可以进行精简,将不影响进度的任务进行合并。基于BIM技术的进度计划的绘制步骤如下:
(1)将建筑工程项目进行WBS分解,然后根据各个任务信息确定相互任务间的逻辑关系。
(2)根据BIM的立体模型,计算出每一项任务的工程量。
(3)由管理者整理相关信息,利用企业定额和管理者自己的工作经验并利用相关的计算软件,估算各项任务的时间。
(4)根据确定的时间节点进行进度计划的编制,充分考虑各种影响因素,不断对进度计划进行优化。
(5)通过BIM技术对调整后的进度计划进行模拟,及时发现进度计划的缺陷和实际施工中存在的问题与风险。管理者对进度计划进行调整和完善,预备相应的应急方案,保证进度的顺利进行。
(6)将通过BIM技术检验的进度计划作为最终的进度计划,并依据此确定各种资源的选购与使用,合理布置分配情况。
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