美国BuildingSMARTInternational将BIM描述为“建筑信息模型、模型应用及业务流程信息管理三者的结合”。在《建筑工程信息模型统一标准》中,将BIM定义为项目全寿命周期中,各种要素的数字信息化表达,并为人们所共享。人们对BIM的定义众说纷纭,但大部分认同以下观点:在项目的全寿命周期(规划、设计、施工、运维)的各个阶段,以统一的传递标准来实现工程信息的共享与传递,以BIM实施标准来实现各工种间的协同工作。
从不同的角度、不同层面出发才能真正的理解BIM的含义,下面从四个层面来对BIM的含义进行分析。
原理层面:BIM经过数十年的发展,从最早的单纯将平、立、剖集合到一个图上,到实现三维模型的实时关联变化,再到后来希望各参与方能够共同在这个平台上工作,实现各参与方的协同,这些希望与原理推动着BIM的不断向前发展,也是我们不断追求的目标。
方法论层面:国家推行BIM需要有一个标准,而这个标准就是依托方法论并且通过不断的修正而实现的,它使得项目的各参与方能够找到应用BIM所获得的切实利益,行业的标准以及国家发布的一些标准都属于这个层面。
战略及管理层面:这一层面更为具体并具有现实的指导意义,不同的企业根据自身条件的差异,找到适合自己的BIM实施的细则。实施BIM可以很大程度上颠覆传统的项目管理模式,比如与传统的进度及成本管控将会又很大的不同。各参与方在同一平台内需要遵循一定的规则,有不同的权限层级,文件以及数据传输要做到保密性良好,这都属于这个层面的问题。
实施层面:这一层面侧重项目如何具体的实施BIM,应用该项技术需要组建什么样的BIM团队,各团队中的人员构成以及负责内容,以及采用什么样的BIM技术实现的软件,用什么样的管理模式与方法进行项目的进度、质量以及成本等方面的管理,达到既定的目标。
评论前必须登录!
注册