要想发挥BIM技术价值,构建完善的实施应用方案是必要的。从这几个项目的实施经验,及相关资料的查阅。一般从组织、流程、技术、管理制度、标准、其他方面完善实施方案。
1、实施组织。按照实施的主体不同分为:业主BIM和承包商BIM。不同实施组织方式应用BIM技术的内容和需求不同,而本文研究主体为业主,即这里的实施组织是:在使用BIM技术的建设项目中,业主方项目管理组织。
2、技术。BIM技术组成应考虑软件和硬件设施,若把软件设施可以看成技术工具、那么硬件设施代表技术能力。目前市场上存在多种BIM建模和BIM分析应用软件,在我国一般一以AutodeskRevit系列软件应用为主,但Autodesk公司软件并不能满足所有应用要求。因此建筑项目参与方在选择BIM软件时,应根据工程特点和实际需求选择合适的BIM软件。在组建BIM团队时,BIM技术负责人,应具备足够管理建筑项目BIM技术应用的经验,配置人员应达到BIM技术应用能力,数据库资源足够支撑项目。当然参与方建设项目管理经验,对BIM团队的组建也具有一定的影响。
3、管理制度。管理制度,是实施BIM技术主体的管理制度,是对组织架构、功能、目的等管理制度,如BIM会议制度、组织成员角色职责分配、模型深度要求、交付成果要求等,都是BIM的管理制度。其表现形式可以是合同、企业制度准则等。
4、BIM标准。企业在制定BIM标准时应在参考BIM相关标准的基础上,根据自身工作情况,制定BIM企业标准。从标准的用途上将BIM标准划分为:编码标准、建模标准、施工应用标准、交付标准,关于模型的建立、模型的共享与交换方式等,都需做详细的规定。
5、其他。依据不同建设项目模式及应用特点特色,对BIM应用实施方案的其他规定。
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