质量控制小组的成员构成主要由项目BIM经理、项目BIM负责人和各专业BIM负责人三类角色构成。通过质量控制小组对整个项目设计过程进行整体策划,制定项目进度计划和其他事项的时间表,对BIM项目设计的方案、标准及成果进行审核把关。通过各类规范、标准等内容的制定保证项目成员在设计过程中能够高效、有序的工作,做到目标一致、分工明确、统一标准。项目质量控制小组成员职责划分如下所述:
(1)项目BIM经理在模型的质量控制中主要负责牵头召开质量专题会议并为设计团队提供必要的培训和指导意见,监督BIM设计项目开展所需的准备工作,审核模型设计是否与规范、标准以及项目需求。
(2)项目BIM负责人主要负责自身区段内各专业模型质量的要求和审核工作,牵头召开区段内的质量专题会议,对各专业交付的模型进行审查,对深化设计阶段模型能否满足施工单位和业主对提出的要求进行审核。
(3)各专业BIM负责人需要参加项目BIM负责人牵头召开的质量专题会议,负责本专业模型质量的审核工作,并与相关接口专业协同设计所需的模型进行审核。
为了保证创建模型的质量,不仅需要质量控制小组成员的监督和审核,更需要各专业的模型设计师做好自我检查工作。特定的角色人员对模型进行质量的管控,需要在各设计阶段的设计工作完成后需要针对该阶段的设计成果进行整体性的审核。为保证模型质量检查需要考虑的内容主要有以下四个方面:
(1)外观检查。通过漫游或构件隔离三维观察等方式确保模型构件完整无误,设计意图得到了正确表达。
(2)碰撞检测。通过相关碰撞检测软件或插件进行模型的碰撞检测,检查建筑实体间的软、硬碰撞。
(3)标准检查。检查设计成果是否满足BIM建模标准、CAD制图标准(字体、尺寸、线型、标高、图层等等)以及模型精度等标准。
(4)模型完整性检查。明确质量控制检查程序,以确保项目的设备数据库没有未定义、错误或重复的元素;明确对不符合规定的元素的报告程序,以采取适当的纠正措施。
若设计成果审核通过则进行该阶段相对应的模型应用,从而作为下一阶段设计内容及设计原则的依据。若该阶段审核未通过,则返回该阶段针对审核中出现的问题重新优化设计成果直至设计审核通过。
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