在项目施工阶段总会存在着这样或者那样的施工问题,BIM技术的引入推动了工程建造模式向以数字建造为指导的新模式转变,提高了施工企业的中标率和生产效率。
BIM在项目施工阶段的主要应用
1成本、资源管理:通过BIM技术精确计算招标控制价,优化生产要素配置并实时追踪;施工单位应用BIM精确计算投标报价,建立3D施工技术方案,进行可视化动画展示,进而可以提高施工单位的中标率;利用BIM科学布置施工场地,进行施工物资联网管理,节约施工成本。通过BIM模型关联造价清单制作实时的成本信息表,进场物料通过RFID技术做批量的管理,自动写入管理系统,将成本的变动体现在模型里;量化事件的成本影响,对成本变动做预测分析。
2进度管理:应用BIM技术进行施工进度模拟,实时追踪和监督现场施工进度,将实际与计划工期对照,根据现场实际情况调整进度计划,量化未来事件对工期的影响,为工程人员监控工期提供有利条件。
3质量、安全管理:预制构件、装配式构件数字化制造,模拟各专业关键施工工艺,通过BIM模型信息来对实体建筑进行把关,比如混凝土的强度和各批次构件的质量进行信息化的管理。对于BIM模型和现场不同的地方要做差异分析,若是发现问题需要进行及时调整。利用BIM模型做三维交底和工法讲解,指导施工。基于BIM做全方位监测管控,将监测仪器、监测系统和BIM模型三者结合,形成直观的实时监测结果。对项目的施工质量和安全进行可视化的管控,进行施工安全仿真分析,保证施工质量,降低施工事故率。
4合同管理:应用BIM技术进行全信息化合同协同管理,构建合同管理体系,将工程各个阶段中需要的各种文件纳入体系当中,并将施工过程中的各类表格和相关材料进行输入。基于这些信息对合同的相关条款进行优化,合同参与方的责任、权利和义务通过BIM技术语言进行传递和规定,最终形成BIM技术合同体系流程图。
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