BIM建筑网①施工深化设计。施工方在拿到设计图纸后，要根据设计方案对局部细节处进行深化设计，形成可具体实施的施工方案。以安装工程为例，设计图纸对于水、暖通、电气各专业的走向和布局有明确设计，但设备的安装方式和管线之间综合排布的方式都需施工方做出具体的施工方案。传统的二维设计方式在进行管线综合排布时，需要设计者想象管线的空间走向，人为的想象失误就会产生平面设计看似可行但实际安装无法进行的错误。基于BIM的三维设计更加直观、准确，三维的设计模型不仅能为设计者提供设计思路，而且保证了设计方案达到―设计即可行‖的效果，确保了设计方案的准确性。施工方根据三维设计方案能够合理安排各专业的搭接顺序，避免因工程返工引起的时间和成本的损失。
②施工方案模拟。利用BIM技术进行施工方案模拟的核心意义在于先验证，后施工，保证了既定方案的正确性与可实施性，从而有效地提升了项目现场的施工质量与施工效率。施工方案的模拟主要包括三维场地布置模拟、部品吊装模拟、现场灯光模拟、重难点施工工序的模拟等。三维场地布置模拟，通过BIM软件对项目现场的场地规划及空间布局进行模拟与验证，综合优化材料及部品的堆放区域，在方便现场施工的同时有效地减少或避免二次搬运。部品吊装模拟，通过BIM软件对部品进行预拼装，一方面可以确定部品吊装顺序，另一方面可以合理规划塔吊布置点，在优化塔吊数量的同时避免塔吊间的相互影响。现场灯光模拟，对施工现场的夜间照明进行模拟，验证夜间照明是否满足生产、生活的需求，通过对照明角度及照明强度的综合优化，在满足相应规范的同时，尽量减少光源数量以避免浪费。通过对施工方案的仿真模拟和分析验证，可以提前发现并解决问题，最终形成综合最优的施工方案。
③进度管理。基于BIM的进度管理是指在三维BIM模型的基础上增加时间维度，从而得到动态的4D-BIM进度管理系统。4D-BIM进度管理系统包含两个进度模型，一个是基于施工进度计划的计划进度模型，另一个是基于施工现场的实际进度模型。通过对两个模型的对比，可以将进度管理的时间精细到每天，对象精细到每个部品，在实际进度偏离预期进度之前，对项目管理人员进行进度预警。充分地运用动态的4D-BIM进度管理系统，是项目进度目标得以实现的重要保障。
④成本管理。基于BIM的成本控制是指在4D-BIM模型的基础上增加成本维度，从而得到动态的5D-BIM成本管理模型。在进度管理模型中添加资源需求数据即可得到项目的成本管理模型，项目施工方可根据动态的成本管理模型向构件生产商提出部品的需求计划，从而合理的安排部品及施工机械的进场时间，避免窝工造成的资源浪费。当项目成本可能偏离预期时，基于BIM的成本管理系统会对项目管理人员提前预警，使其做好纠偏准备；当项目实际成本偏离预期成本计划时，项目管理人员能够及时地进行纠偏与调整，保证成本目标得以达成。
wx851337014 3个月前 (10-01)说：
评论前必须登录！
注册