装配式行业|数字赋能！金隅住宅装配式智慧工厂管理平台上线运行

2022年4月18日，PC装配式建筑技术中心邀请北京构力科技有限公司开展智慧工厂管理系统上线前专题培训，公司副经理赵立革及相关部室关键岗位24人参加培训。

为快速推进项目落地，在疫情解控第一时间，邀请北京构力科技有限公司项目经理王德一行开展培训，此次培训是以“讲解+交流”的形式开展，通过互相交流解决问题，开放管理思路，强化员工对智慧工厂整体功能逻辑的认识，为后续系统运行上线奠定坚实基础。

培训内容共分为两个部分，为期一天。

生产部分业务功能的使用培训：主旨在于使生产相关部门的关键人员对于系统功能逻辑，功能使用步骤产生直观的认识和理解。培训内容以项目全生命周期为主线，以项目进厂立项为起始点，以构件发货安装为结束点，其中囊括项目立项与设置、生产BOM管理变更、生产计划编制（总、月、周计划） 、构件任务单下达及二维码打印、构件全生产过程管理（隐检、浇筑、脱模）、成品检查及成品入库、合格证打印、发货计划及出库、到场卸车、构件安装、构件退库、二次检、报废等各方面内容，对于生产过程中的每一关键节点和质量相关问题均进行了培训和说明。

物资账务部分业务功能的使用培训：作为生产业务的支持部分，物资的精细化管理对于工厂增效降本有着重要的作用和意义，本次培训主旨在于使物资相关部门对于系统内物资账务管理功能具备初步了解，对于系统内物料使用、流转的逻辑有较为清晰的认识。培训内容以物料的计划使用为主线，以BOM导入后生成材料预算为起始点，以材料盘点结账为结束点，其中囊括材料请购单、材料采购单、材料入库、材料领料、材料出库、材料退库、材料退供、材料暂估业务、材料盘点（钢筋、非钢筋）、冲账业务处理（入库、出库、退库、退供冲红）、材料结账、钢筋成本分配等方面内容。

参训人员就关键业务节点及系统操作知识积极提问，项目经理王德一一进行解答。

最后，副经理赵立革对PC智慧工厂建设提出以下几点要求：

一是紧抓集团2022“数字化”年度主题，以“数字化”为驱动，结合实际加快补齐短板，加快项目上线试运行，赋能产业发展。

二是要通过后续培训与实操，尽快掌控智慧工厂系统，提高对系统的使用，强化与系统的深度融合。在应用过程中，及时发现问题，提出并解决问题，精准、高效地提高工作品质，走好创新发展之路。

三是要勇担重任，攻坚克难，主动接受适应，改变思维模式，跟上公司发展形势；对内做到高质量管控、高效率运营、低成本低能耗；对外提供优质智慧服务，提升企业形象和品牌影响力。

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