BIM建筑网材料费占据工程项目总造价的60%甚至以上，是工程项目成本控制的一个重要方面。工程项目涉及的材料种类和数量众多，为了提高管理效率，依据帕累托原理对工程材料进行分类。帕累托原理原指20%的人手中掌握着世界上80%的财富，另外80%的人手中仅掌握20%的财富，后被作为管理法则应用于不同的领域。钢筋、混凝土和砌体三种材料在所有材料种类中占有的比率很低，但是在工程项目施工过程中，这三种材料的用量却占总材料费用的80%以上。将这三种材料划归为A类材料，即种类所占比例低但发挥效用高。其他材料为B类材料，如水泥、石膏、沙子等。材料进行有效的分类，可以最大限度的对材料进行差别化管理，合理节约时间，提高管理效率。
在工程项目施工过程中当中，A类材料的供应不及时会严重影响工程施工的正常进行，造成停工、窝工的现象发生，导致人力资源大量浪费，增加项目不必要的成本支出。对于混凝土、钢筋、砌体这些较为重要的A类材料，适合采用供应链的采购模式。
实行有效的供应链管理是控制项目成本的关键。供应链管理始于供应商的选择。不同的项目对于供应商有不同的要求。基于工程项目的实际需求，通过合理的方式选择供应商。由于商品混凝土的特殊性，在混凝土采购中通过BIM协同平台加强与供应商的交流，使供应商提前了解项目所需材料的类型、质量、数量以及时间要求，保证材料的及时供应，形成互惠双赢的供需关系。钢筋进入施工场地后需要再次加工，为了保证施工的顺利进行，钢筋提前采购并占用合理的库存。
在B类材料中，水泥、沙子等材料用量相对较大且时间较长，运输成本大于库存成本，因而需要合理采购占用相应的库存。种类相对较多，材料发挥效应相对较小的其他B类材料，如石膏、玻璃等，参照制造业零库存的管理方式。库存不但占据施工场地，影响施工活动的正常进行，还会造成资金的积压。通过BIM4D模型，确定下一工序的开始时间以及需要材料的具体种类、数量，制定详细的需求计划。
选择合理的采购方式，在恰当的时间采购正确数量、种类和质量的材料。
通过领取看板进行材料的领取与使用。在材料需求计划的指导下，进行领取看板的每日更新，并由专人负责。确保材料使用过程中的责任制，避免不当的浪费。在工程项目施工完成之后，需要对成本管理进行分析考核。分析对比实际成本与计划成本的偏差，并找出具体原因。
在施工过程中，一方面应用已有BIM模型提供工程量等各种信息，另一方面将信息加入模型中，补充各构件的真实信息，进一步完善模型，为日后的运维阶段提供信息。
在成本分析考核过程中，统计真实构件与模型构件产生的偏差，并分析产生偏差的原因。当偏差是由于人为操作不当等因素引起时，追究负责人的责任。这样，不但能积累经验，避免类似问题造成的成本管理不善，而且能提高相关人员的责任意识，从人的角度上进一步完善成本精细化管理。
wx851337014 1个月前 (10-01)说：
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