BIM问答|BIM可以控制成本吗？如何利用BIM加强企业的成本控制效果？

在我国工程建设领域一直存在“只管干不管算”的现象，这种现象导致了工程成本严重超支，以酒泉卫星发射基地工程为例，工程结算后发现成本超支3100万，占总利润的71%，施工队伍成本严重超支。

不仅如此，国内大部分企业在施工中还存在资源浪费现象，据统计，建筑行业每年的资源浪费高达57%，而作为排名第二的制造业浪费率仅为26%。究其原因，我国在建设领域一直存在轻视成本控制的现象，施工中领取材料超出限额、工程量超报、材料严重浪费、施工部位返工等现象屡见不鲜。

传统粗放式施工管理模式下，不利于对成本全过程的有效控制，施工中突出的浪费问题是成本控制力度不严的外在表现之一；此外，由于设计图纸本身具有缺陷等原因造成施工中不断出现返工，施工企业无法有效把控成本；成本管理方法的落后使得施工中材料等资源的领取无法得到有效把控，致使预算超支；很多建筑企业使用老旧的列表分析法等方法对成本分析计算，导致得出的工程量和成本等数据与真实情况偏差较大，影响建筑企业的成本控制效果。BIM技术即建筑信息模型，通过获取目标工程的各项工程信息构建出三维模型，并以信息模型为载体，进行信息的收集与整合，实现工程项目全过程BIM技术施工应用。将BIM技术引入施工过程，通过对施工全过程的有效管控，检查图纸错误，减少返工发生；严格控制材料的支出，减少施工中的浪费；通过施工中多算对比，加强企业的成本控制效果。

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